{"id":12477,"date":"2016-11-24T06:57:02","date_gmt":"2016-11-24T05:57:02","guid":{"rendered":"http:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=12477"},"modified":"2016-11-20T16:08:35","modified_gmt":"2016-11-20T15:08:35","slug":"google-de-buscador-dominante-a-cerebro-universal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=12477","title":{"rendered":"Google, de buscador dominante a cerebro universal"},"content":{"rendered":"
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\u00abBueno… no pretendemos que sea una persona, pero s\u00ed que sea capaz de entender tus emociones, que sea educado, que de las gracias y que se despida o salude\u00bb.<\/p>\n

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Para Behshad Behzadi<\/strong>, el ingeniero responsable del desarrollo de b\u00fasquedas por voz del asistente de Google, esta aplicaci\u00f3n ha acortado en siglos la relaci\u00f3n que se preve\u00eda para el futuro entre hombre y m\u00e1quina en ficciones como Star Treck o Her, la pel\u00edcula en la que el personaje interpretado por Joaquin Phoenix se enamora de un robot que le entiende mejor que cualquier persona de su entorno.<\/p>\n

No es el presente pero Google se prepara para que lo sea al acelerar en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os su dominio sobre la revoluci\u00f3n digital<\/strong>, un fen\u00f3meno que en dos d\u00e9cadas ha cambiado el mundo con el uso masivo de internet en ordenadores y tel\u00e9fonos m\u00f3viles.<\/p>\n

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M\u00e1s de 3.000 millones de personas en el mundo tienen acceso a la red a trav\u00e9s de estos dispositivos con un uso que en los pa\u00edses desarrollados es diario, ocupando cada vez m\u00e1s horas en cada jornada y que, en el caso de la empresa nacida en 1998, cuenta con m\u00e1s de 1.000 millones de usuarios para varios de sus servicios<\/strong>, todos gratuitos: el buscador Search, el sistema operativo para m\u00f3viles Android, el servicio de localizaci\u00f3n Maps o el correo electr\u00f3nico GMail.<\/p>\n

El acelerador consiste en dotar progresivamente a sus servicios de sistemas de inteligencia artificial para que las m\u00e1quinas conozcan cada vez mejor a las personas y que las personas tengan a su disposici\u00f3n estos servicios cuando lo deseen, donde lo deseen y para lo que deseen: su profesi\u00f3n, su casa, su educaci\u00f3n, su salud, su dinero, su ocio, sus relaciones personales…. Dialogar con el asistente virtual y ordenarle la ejecuci\u00f3n de acciones como que nos recuerde que necesitamos comprar una medicina y la pague, abrir una puerta a distancia o firmar un formulario es algo que ya est\u00e1 en proceso de desarrollo. \u00abHar\u00e1 sentir a la gente que tiene superpoderes\u00bb, resume David Singleton, responsable de aplicar esta inteligencia a una nueva generaci\u00f3n de aparatos que \u00abnos libere del m\u00f3vil\u00bb, pero, al mismo tiempo, nos haga inseparables del sistema: los smartwatches o relojes inteligentes.<\/p>\n

Las m\u00e1quinas que aprenden no son novedad. IBM con Deep Blue en los a\u00f1os 90 super\u00f3 a los campeones de ajedrez. La diferencia es la implantaci\u00f3n masiva de estos sistemas inteligentes en los smartphones, aparatos de los que no nos separamos. Siri, de Apple o Viv, de Samsung, preceden a Google y su programa Deep Mind en este proceso. Que el buscador y su sistema Android se lancen a esta carrera significa arrastrar tras de s\u00ed a millones de desarrolladores de aplicaciones m\u00f3viles en todo el mundo (s\u00f3lo Europa emplea en este sector a 1,6 millones de personas y Espa\u00f1a a 66.000, seg\u00fan datos de Progressive Policy) para implantar definitivamente una nueva etapa en el uso de internet para consumidores.<\/p>\n

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Con sistemas que registran las acciones de miles de millones de usuarios para convertirlos en patrones de conducta categorizados y aprender de ellos para sugerir un siguiente paso l\u00f3gico, el registro reputacional de Google en t\u00e9rminos de privacidad<\/strong> sobre la vida de sus usuarios y el dominio de los mercados puede dar a entender a sus detractores que la compa\u00f1\u00eda llega a un terreno inalcanzable para los reguladores.<\/p>\n

El mayor \u00e9xito de \u00e9stos fue la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE<\/a> en torno al derecho al olvido en 2014 para obligar a los buscadores a suprimir los enlaces a informaciones publicadas en el pasado si se comprueba que son lesivas para alguna persona y carecen de relevancia. Pero, en t\u00e9rminos de competencia, la Comisi\u00f3n Europea lleva seis a\u00f1os en un proceso para determinar si Google abusa de su dominio en el mercado de buscadores y de sistemas operativos.<\/p>\n

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Mayor\u00eda de edad<\/h3>\n

Para la mayor\u00eda de las personas, los 18 a\u00f1os suponen la entrada en la edad adulta. En sus 18 a\u00f1os de vida, Google se ha convertido, junto a Apple, en la empresa m\u00e1s valiosa del mundo en t\u00e9rminos de capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til<\/strong>. Y lo ha hecho por ser un servicio indispensable para sus usuarios, especialmente en el caso del buscador -que con excepciones como China o Rusia domina el resto de mercados y, en Europa, cuenta con una cuota de mercado superior al 90%- y Android, el sistema operativo que gestiona m\u00e1s de un 80% de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles en todo el mundo. Hasta la fecha, Google ha encontrado para sus usuarios 130 billones de direcciones web.<\/p>\n

La traducci\u00f3n de este dominio del nuevo mundo digital al valor de la compa\u00f1\u00eda en Bolsa llega a trav\u00e9s de la explotaci\u00f3n comercial de los datos de los usuarios, fundamentalmente, en el negocio de la publicidad. Las mismas palabras que los usuarios registran en sus b\u00fasquedas acaban encontr\u00e1ndoles poco despu\u00e9s en forma de anuncios de hoteles, moda, cr\u00e9ditos… cuando consultan su correo electr\u00f3nico o leen una informaci\u00f3n en la web. Google obtuvo por este concepto ingresos de 75.000 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado. En el valor de la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n se incluye su potencial para digitalizar cualquier actividad y mover a sectores empresariales enteros a afrontar lo que se denomina disrupci\u00f3n, una transici\u00f3n acelerada y masiva de su negocio hacia internet. Es lo que ha sucedido con los editores de prensa y su negocio publicitario y lo que representan otras compa\u00f1\u00edas como Uber en el transporte urbano o Airbnb en el turismo.<\/p>\n

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Con la informaci\u00f3n que registra a cada instante con billones de b\u00fasquedas al a\u00f1o en todo el mundo, Google sab\u00eda que lo que sucedi\u00f3 el pasado mes de mayo era la se\u00f1al para dar un giro a su negocio. Ese mes, las b\u00fasquedas realizadas por m\u00f3vil superaron a las realizadas desde ordenadores, marcando un hito en un servicio que comenz\u00f3 incluyendo \u00fanicamente enlaces para despu\u00e9s a\u00f1adir sistemas de contrataci\u00f3n de publicidad como Adwords y contenidos como im\u00e1genes (2001); noticias o productos (2002); frases autocompletadas y mapas (2005); Street View (2007); aplicaci\u00f3n para el m\u00f3vil (2008); b\u00fasqueda por voz (2009); la agenda Google Now (2012) y, ya este a\u00f1o, el asistente personal en el que integra tanto servicios de b\u00fasqueda como mensajer\u00eda instant\u00e1nea.<\/p>\n

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Una de cada cinco b\u00fasquedas ya son por voz<\/h3>\n

La evoluci\u00f3n se justifica, seg\u00fan Behzadi, porque en los aparatos m\u00f3viles es mucho m\u00e1s f\u00e1cil dictar que escribir, lo que explica que en los dos \u00faltimos a\u00f1os las b\u00fasquedas introducidas a trav\u00e9s del micr\u00f3fono se hayan triplicado hasta suponer una de cada cinco del total.<\/p>\n

A esta opci\u00f3n se a\u00f1ade que el asistente ya ha sido mejorado al entender \u00f3rdenes en 55 idiomas<\/strong> entre los que est\u00e1n los m\u00e1s hablados del mundo, que el margen de error a la hora de comprender las peticiones orales ha ca\u00eddo del 25% al 8% y que ofrece las respuestas en un cuarto de segundo, como media.<\/p>\n

\u00abEl avance m\u00e1s importante es que en la versi\u00f3n que ya funciona en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Jap\u00f3n, el asistente admite lenguaje coloquial y contextualiza \u00f3rdenes consecutivas, de manera que el servicio tiene en cuenta lo que has dicho antes, d\u00f3nde est\u00e1s o lo que est\u00e1s viendo en la pantalla y ofrece respuestas que tienden a parecer m\u00e1s una conversaci\u00f3n entre t\u00fa y Google para resolver cosas en tu mundo\u00bb, explica. El ingeniero declina precisar qu\u00e9 lugar ocupar\u00e1 la publicidad en este di\u00e1logo. \u00abNo es nuestro trabajo. Eso viene despu\u00e9s\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n

En realidad, Google se ofrece como asistente int\u00e9rprete entre las personas y las cosas. Su inteligencia consistir\u00e1, seg\u00fan el brit\u00e1nico Demis Hassabis en transformar \u00abdatos desestructurados en conocimiento\u00bb. Hassabis es neurocient\u00edfico, maestro de ajedrez desde los 13 a\u00f1os, experto en juegos virtuales y cofundador de DeepMind el sistema de aprendizaje autom\u00e1tico adquirido por Google en 2010 por 600 millones de euros. \u00bfEn qu\u00e9 campos aplicar\u00e1 Google su aprendizaje? \u00abHay numerosos sistemas complejos que ser\u00e1n entendidos por la inteligencia artificial: la memoria, la salud, la energ\u00eda, la industria, la rob\u00f3tica, la econom\u00eda…\u00bb, explica Hassabis.<\/p>\n

Teniendo en cuenta que la conectividad masiva a internet est\u00e1 a punto de superar su limitaci\u00f3n a ordenadores, tabletas y tel\u00e9fonos para pasar a relojes, coches y casas, dar con la clave que vincule a las personas con todas esas cosas (los dispositivos conectados a la red pasar\u00e1n de los 16.000 millones actuales hasta 40.000 millones en 2020, seg\u00fan distintas estimaciones) es el gran objetivo. Como lo resume el ingeniero de ingenieros en Google, Sundar Pichai, \u00abnuestra misi\u00f3n da forma a nuestros productos\u00bb.<\/p>\n

Para Pichai, director ejecutivo de Google, \u00e9sta es la v\u00eda para hacer presente tanto al asistente como a su sistema operativo Android en cada momento de la vida de las personas. Si es en un ordenador, un tel\u00e9fono o un termostato es lo de menos.<\/p>\n

\u00abLa evoluci\u00f3n de los soportes conectados va al ritmo de la de la computaci\u00f3n y por eso las m\u00e1quinas inteligentes ser\u00e1n una plataforma presente en el transporte, la salud, la econom\u00eda… En cada campo industrial que veo, creo que los datos dan campo para crecer\u00bb, explic\u00f3 Pichai el pasado martes durante una presentaci\u00f3n en la que anunci\u00f3 la contrataci\u00f3n de 3.000 ingenieros m\u00e1s para potenciar la sede de la empresa en Londre<\/strong>s, donde ya emplea a 1.800.<\/p>\n

Pero el mundo del consumo es menos abstracto que la mentalidad de los ingenieros y la fama de Google como infalible a la hora de imponer sus productos no es merecida si se tienen en cuenta sonoros fracasos como el de sus gafas inteligentes, lanzadas en 2014. El accesorio con el que se retrataron tantos famosos de todo el mundo con gesto de asombro fue retirado en 2015 hoy ya no se nombra en la empresa. Ahora es el tiempo de preparar la distribuci\u00f3n masiva de relojes inteligentes.<\/p>\n

\u00abLos fabricantes de relojes y de electr\u00f3nica ya tienen en marcha desde 2014 el lanzamiento de prototipos y 2017 ser\u00e1 un a\u00f1o decisivo para la llegada masiva de estos dispositivos a los consumidores. Hemos puesto el sistema operativo Android en manos de estos fabricantes de manera que puedan hacer sus propias aportaciones\u00bb, adelanta Singleton.<\/p>\n

A diferencia de las gafas inteligentes, que costaban 1.000 euros y resultaban muy llamativas, el responsable de los dispositivos wearables<\/em> de Google asegura que esta vez la adopci\u00f3n ser\u00e1 masiva.\u00bbEn 2007 los smartphones eran muy caros. Al lanzar Android en c\u00f3digo abierto conseguimos que bajaran de precio y ayudamos a crear un mercado de 1.300 marcas. Con los relojes, que sustituir\u00e1n la utilidad de todo lo que llevamos a d\u00eda de hoy en el bolsillo, suceder\u00e1 lo mismo\u00bb.<\/p>\n

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