{"id":15837,"date":"2017-04-15T09:25:57","date_gmt":"2017-04-15T07:25:57","guid":{"rendered":"http:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=15837"},"modified":"2017-04-11T11:32:01","modified_gmt":"2017-04-11T09:32:01","slug":"generacion-y-la-cara-oculta-de-los-millennials-inseguros-y-adictos-al-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=15837","title":{"rendered":"Generaci\u00f3n Y La cara oculta de los \u2018millennials\u2019: inseguros y adictos al trabajo"},"content":{"rendered":"<p class=\"articulo-subtitulo\">Adi\u00f3s a ver la experiencia como capacidad y el respeto a los protocolos. Hola a sentirse indispensable y m\u00e1rtir<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2016\/10\/20\/actualidad\/1476985002_101940.html\" target=\"_blank\">Los <em>millennials<\/em>, pioneros en la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/a> que lo ha cambiado todo, hemos dise\u00f1ado una nueva forma de relacionarnos, hemos transformado los h\u00e1bitos de consumo y tambi\u00e9n nuestra actitud hacia el trabajo. Entre <em>hashtags<\/em> y retuits, hemos trasladado la inseguridad y el narcisismo que dicen que tenemos a nuestro entorno laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A diferencia de generaciones anteriores, donde la experiencia demostraba capacidad y lo m\u00e1s importante era la jerarqu\u00eda y los protocolos, ahora muchos <strong>de los j\u00f3venes entre 19 y 30 a\u00f1os cuestionan las reglas, emprenden <\/strong>y se sienten aut\u00e9nticos m\u00e1rtires de su trabajo. Se consideran indispensables y un 57% necesita que sus jefes y sus compa\u00f1eros sean conscientes de su compromiso y esfuerzo, hasta tal punto que llegan a sentirse culpables por tomarse vacaciones. Estas son algunas de las conclusiones a las que ha llegado el estudio <a href=\"http:\/\/www.projecttimeoff.com\/research\/work-martyrs-cautionary-tale\" target=\"_blank\"><em>Los m\u00e1rtires del trabajo<\/em> publicado por la organizaci\u00f3n Project: Time Off<\/a>, en el que han participado casi 6.000 trabajadores a tiempo completo.<\/p>\n<section id=\"sumario_4|foto\" class=\"sumario_foto centro\"><a name=\"sumario_4\"><\/a><\/p>\n<div class=\"sumario__interior\">\n<figure class=\"foto foto_w980\" style=\"text-align: justify;\"><a> <img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2017\/03\/27\/talento\/1490616508_776256_1491134849_sumario_normal.jpg?resize=640%2C406\" srcset=\" \/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2017\/03\/27\/talento\/1490616508_776256_1491134849_sumario_normal_recorte1.jpg 1960w, \/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2017\/03\/27\/talento\/1490616508_776256_1491134849_sumario_normal_recorte2.jpg 720w , \/\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2017\/03\/27\/talento\/1490616508_776256_1491134849_sumario_normal.jpg 980w\" alt=\"La cara oculta de los \u2018millennials\u2019: inseguros y adictos al trabajo\" width=\"640\" height=\"406\" \/> <\/a><figcaption class=\"foto-pie\"><span class=\"foto-texto\"> <span class=\"foto-firma\"><span class=\"foto-autor\">Olivia L\u00f3pez Bueno<\/span> <\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"sumario-texto\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque nuestro compromiso con el empleo es una caracter\u00edstica com\u00fan con las generaciones anteriores hay algo que nos diferencia de los <em>baby boomers<\/em> y la Generaci\u00f3n X: nuestro egocentrismo. Tom\u00e1s Chamorro, profesor de psicolog\u00eda laboral en la Universidad de Londres y Columbia, asegura que en los a\u00f1os 50, el 12% de los estudiantes de instituto estaba de acuerdo con la afirmaci\u00f3n \u00abSoy una persona importante\u00bb, frente al 80% de los 90. \u00abEs absolutamente factible que esas diferencias se atribuyan a distintos niveles de narcisismo. Sentir que eres el centro del mundo, insustituible y que nadie puede hacer tu trabajo es una percepci\u00f3n err\u00f3nea de la realidad y da signos del sentido de grandiosidad tan caracter\u00edstico de los millennials\u00bb, asegura Chamorro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando llevamos este situaci\u00f3n emocional al mercado laboral, comienza el drama. \u00abEstamos poniendo a estos chicos en ambientes corporativos que no les est\u00e1n ayudando a aprender a cooperar ni a superar la necesidad de recompensa instant\u00e1nea\u00bb, asegura Simon Sinek en una entrevista. Los <em>millennials<\/em> somos m\u00e1s de 140 caracteres que de correos detallados y eso tambi\u00e9n se refleja en nuestro oficio. Hemos crecido en la sociedad de la inmediatez: compramos en Amazon y el paquete llega al d\u00eda siguiente, vemos <em>Juego de Tronos<\/em> del tir\u00f3n, ligamos a trav\u00e9s de Tinder, sin necesidad de curr\u00e1rnoslo. \u00abPueden conseguir todo lo que quieren al momento, todo excepto la satisfacci\u00f3n laboral y las relaciones significativas. Esos procesos son lentos, serpenteantes, inc\u00f3modos y desordenados\u00bb, explica Sinek. No sabemos gestionar la espera y cuando nos obligan a hacerlo en nuestra cabeza aparece un enorme <em>#WTF<\/em> y nos sentimos intranquilos y peque\u00f1os.<\/p>\n<section id=\"sumario_3|html\" class=\"sumario_html derecha\">\n<div class=\"sumario__interior\">\n<div class=\"sumario-texto\">\n<blockquote>\n<p class=\"texto_grande\">En los a\u00f1os 50, el 12% de los j\u00f3venes estaba de acuerdo con la frase \u00abSoy importante\u00bb, frente al 80% de los a\u00f1os 90<\/p>\n<p class=\"autor_cita\">Tom\u00e1s Chamorro, profesor de la Universidad de Londres y Columbia<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p style=\"text-align: justify;\">Laura Ponsa, de 27 a\u00f1os, <em>millennial<\/em> redomada y publicista con trabajo desde hace un a\u00f1o, se siente completamente identificada con esta situaci\u00f3n. \u00abCrec\u00ed pensando que despu\u00e9s de estudiar podr\u00eda elegir d\u00f3nde trabajar y con la crisis me ha costado mucho m\u00e1s de lo que cre\u00eda encontrar un puesto con buenas condiciones\u00bb, explica. \u00abDespu\u00e9s de firmar el contrato ni siquiera hab\u00eda preguntado por mis vacaciones, simplemente fue algo en lo que no pens\u00e9. Cuando me enter\u00e9 de que ten\u00eda un mes me pareci\u00f3 demasiado. Hasta ahora, he ido enlazando contratos y no he tenido tiempo o dinero para descansar\u00bb.<\/p>\n<section id=\"sumario_1|despiece\" class=\"sumario_despiece izquierda\">\n<div class=\"sumario__interior\">\n<header class=\"sumario-encabezado\">\n<h4 class=\"sumario-titulo\"><span class=\"sin_enlace\">As\u00ed han cambiado los h\u00e1bitos en el trabajo<\/span><\/h4>\n<\/header>\n<figure class=\"foto \"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/rt00.epimg.net\/retina\/imagenes\/2017\/03\/27\/talento\/1490616508_776256_1491078419_sumario_normal.jpg?resize=640%2C427\" alt=\"La cara oculta de los \u2018millennials\u2019: inseguros y adictos al trabajo\" width=\"640\" height=\"427\" \/><\/figure>\n<div class=\"sumario-texto\">\n<p>La generaci\u00f3n del <em>baby boom<\/em> ten\u00eda como objetivo trabajar en una empresa prestigiosa toda la vida, la estabilidad y llegar a ascender. Seg\u00fan la psic\u00f3loga Elisa S\u00e1nchez, se caracteriza por el sacrifico por la empresa, la necesidad de obedecer al jefe, el respeto a las jerarqu\u00edas y a la idea de que \u00ablas cosas se han hecho siempre as\u00ed\u00bb.<\/p>\n<p>La generaci\u00f3n X tiene objetivos similares,\u00a0 dedica mucho esfuerzo en el trabajo y le resulta muy dif\u00edcil conciliar. Especialmente a las mujeres \u2014en la etapa anterior hab\u00eda un n\u00famero m\u00e1s reducido de madres que trabajasen fuera de casa\u2014. \u00abMuchos se han sentido decepcionados y frustrados porque han perdido su empleo con la crisis y ha resultado muy dif\u00edcil encontrar otro similar\u00bb, explica S\u00e1nchez.<\/p>\n<p>Los <em>millennials<\/em> no tienen el objetivo de hacer carrera dentro de una misma empresa, excepto los que quieren ser funcionarios, saben que esa \u00abno es una opci\u00f3n viable actualmente\u00bb. Piden\u00a0 flexibilidad, ser respetados y aprender. Para ellos es muy importante lo que la empresa les ofrezca m\u00e1s all\u00e1 del sueldo. No les gusta esperar resultados a largo plazo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p style=\"text-align: justify;\">Su compromiso por cumplir con unas presiones que reconoce autoimpuestas le ha llevado en ocasiones a sentirse mal por pedir d\u00edas libres pero recalca que no se considera narcisista. \u00abCre\u00eda que mi jefa pensar\u00eda que me estaba escaqueando y que no era suficientemente buena\u00bb. Katie Denis, responsable del estudio que retrata a los <em>millennials<\/em> como m\u00e1rtires, explica esta sensaci\u00f3n: \u00abMuchos buscaban trabajo durante la recesi\u00f3n y ahora les da m\u00e1s miedo perder su empleo, para ellos lo normal es desenvolverse en una econom\u00eda d\u00e9bil\u00bb. Asegura que nos tomamos menos vacaciones porque nos sentimos inseguros y nos da miedo que eso nos haga parecer f\u00e1cilmente reemplazables. \u00abEl 20% teme que esto le cueste su puesto\u00bb, asegura Denis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los nativos digitales queremos \u00abgenerar impacto\u00bb\u2014sentirnos \u00fatiles, dejar huella, ser imprescindibles\u2014, el wifi es nuestra fuente de vida e hiperventilamos si la bater\u00eda de nuestras pantallas baja del 10% y a\u00fan nos faltan horas para llegar a casa. Nuestros intereses contrastan con los de nuestros padres, miembros de la generaci\u00f3n X y de la del <em>baby boom<\/em>, cuando las necesidades estaban m\u00e1s cerca de subsistir, intentar vivir mejor o simplemente tener vida personal. \u00abLo hemos tenido todo y lo hemos tenido m\u00e1s f\u00e1cil, no tenemos que preocuparnos por sobrevivir y eso nos deja much\u00edsimo tiempo para pensar y ahogarnos en una ansiedad vital que no sabemos gestionar\u00bb, explica nuestra <em>millennial<\/em> Laura Ponsa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A pesar de que nuestro presente parezca ruinoso, hay soluci\u00f3n y, seg\u00fan Simon Sinek, en buena parte est\u00e1 en manos de la industria. \u00abAhora tenemos la responsabilidad de compensar el d\u00e9ficit y de ayudar a esta generaci\u00f3n asombrosa a construir su confianza, a aprender a ser pacientes y desarrollar sus habilidades sociales\u00bb, concluye. Mientras, los <em>millennials<\/em> tuiteamos, compartimos v\u00eddeos virales y esperamos con inquietud nuestra dosis de <em>me gusta<\/em> diaria que apacig\u00fce ese <em>nosequ\u00e9<\/em> que se nos mueve por dentro cada vez que subimos una foto a Instagram. Tambi\u00e9n somos cr\u00edticos y comprometidos y la generaci\u00f3n m\u00e1s preparada y con m\u00e1s paro de la historia. Los nativos digitales supondr\u00e1n el 70% de la fuerza laboral del mundo en 2025, pero para conseguirlo parece que nos hemos propuesto sacrificar nuestro descanso y la bater\u00eda de todos nuestros dispositivos m\u00f3viles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adi\u00f3s a ver la experiencia como capacidad y el respeto a los protocolos. 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