El n\u00famero de horas extra en Espa\u00f1a es el m\u00e1s alto desde 2009. La mitad de ellas sin cobrar. Los expertos advierten de la cronificaci\u00f3n de la precariedad, un modelo que se abre paso acabando con las relaciones y equilibrios de trabajo que conoc\u00edamos hasta ahora.<\/p>\n
La historia hab\u00eda acabado. La historia de los conflictos, de las batallas pol\u00edticas, las diferencias quedaban reducidas a matices<\/strong> porque todo hab\u00eda convergido en la f\u00f3rmula perfecta. Lo anterior eran ensayos. Daniel consigui\u00f3 su trabajo en Bankia justo entonces, el a\u00f1o en que Francis Fukuyama public\u00f3 el libro que le situ\u00f3 a la cabeza de los asesores de la Casa Blanca: \u00abEl fin de la historia\u00bb, 1.992. Ahora que ya no hab\u00eda muro de Berl\u00edn ni Uni\u00f3n Sovi\u00e9tiva \u00bfqui\u00e9n iba a discutir la superioridad del capitalismo que se impon\u00eda como una ley natural? Era la tesis del libro \u00bfY qu\u00e9 mejor lugar para trabajar llegados a este punto que un banco? 26 a\u00f1os despu\u00e9s el sector financiero es en el que m\u00e1s horas extra sin cobrar<\/strong> acumulan los trabajadores seg\u00fan el informe elaborado por Comisiones Obreras con datos de la Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa. El modelo ha cambiado.<\/p>\n Los expertos ponen el acento en el desequilibrio creciente en las relaciones laborales. \u00abLo que ha pasado desde la reforma laboral de 2012 es que la precariedad se ha adue\u00f1ado de todas las formas de empleo<\/strong> que eran est\u00e1ndar en el mercado laboral\u00bb, dice el economista Alberto del Pozo Sen, y eso se traduce en miedo a perder el empleo y, por tanto, en silencio. \u00abLa gente no quiere contar lo que pasa porque tiene mucho miedo. Venimos de varios EREs y nadie se atreve a hablar. Se quejan ante nosotros<\/strong>\u00bb dice Daniel, que con los a\u00f1os se ha convertido en el responsable de UGT en Bankia.<\/p>\n Al desequilibrarse la balanza la realidad se despega de le teor\u00eda econ\u00f3mica<\/strong>. En los \u00faltimos a\u00f1os \u00abestamos creciendo en productividad mientras los salarios no crecen al ritmo de esa productividad. Eso denota una serie de debilidades del mercado espa\u00f1ol<\/strong>, porque lo que nos dice la teor\u00eda econ\u00f3mica es que el crecimiento de los salarios debe ir acompasado con el crecimiento de la productividad\u00bb explica la profesora de econom\u00eda de la Universidad Complutense de Madrid, M\u00f3nica Melle.<\/p>\n \u00abA la vez que vemos que las rentas de los trabajadores van disminuyendo en ese proceso de devaluaci\u00f3n salarial, se est\u00e1n incrementando los beneficios empresariales. Durante la crisis el porcentaje que han representado los beneficios empresariales respecto del PIB ha ido aument\u00e1ndose<\/strong>. El de las rentas del trabajo ha disminuido\u00bb, algo que ha ocurrido tambi\u00e9n en plena recuperaci\u00f3n. El a\u00f1o pasado las rentas empresariales crecieron bastante m\u00e1s que las del trabajo<\/strong>, un 7,1% frente al 3,8%. Las desigualdades se agudizan incluso en tiempo de bonanza.<\/p>\n El informe de Comisiones Obreras arroja el mayor n\u00famero de horas extra trabajadas desde hace casi 10 a\u00f1os: el equivalente a m\u00e1s de 170.000 empleos<\/strong>. Existe demanda de empleo pero la creaci\u00f3n de puestos de trabajo no va al mismo ritmo. Tampoco su calidad. Las necesidades productivas se cubren con la misma plantilla trabajando m\u00e1s horas. Al empresario \u201cle compensa mucho m\u00e1s que crear nuevos puestos de trabajo<\/strong> que exigen pagar salarios, cotizaciones social, etc.\u201d, sostiene el miembro del Centre d\u00b4Investigaci\u00f3 en Salut Laboral de Universidad Pompeu Fabra, Fernando Rodrigo.<\/p>\n El informe se\u00f1ala adem\u00e1s que el 44% de esas horas extra son gratis.<\/strong> Es decir, los trabajadores no las cobran ni tampoco se las compensan con horas de vacaciones. El sector financiero es el m\u00e1s afectado por este tipo de pr\u00e1cticas, extendidas por todo el pa\u00eds pero en las que Madrid ocupa el primer puesto del ranking. La banca y las aseguradoras son las que acumulan m\u00e1s horas extras sin compensaci\u00f3n (el 94%), les siguen las actividades inmobiliarias (89%), las profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas (86%), la educaci\u00f3n (80%) y la informaci\u00f3n y comunicaciones (63%), seg\u00fan el estudio de CCOO con datos de la Encuesta de Poblaci\u00f3n activa.<\/p>\n La normativa pone como l\u00edmite 80 horas extras al a\u00f1o. A partir de ah\u00ed, ning\u00fan trabajador deber\u00eda realizar m\u00e1s, salvo en los casos espec\u00edficos en que se acuerda otro reparto. Adem\u00e1s los representantes sindicales deben estar informados del n\u00famero de horas extraordinarias trabajadas, lo que no siempre ocurre.<\/p>\n Estas cosas \u201cson posibles por el escaso control. En Espa\u00f1a tenemos un inspector de trabajo por cada 15.000 asalariados<\/strong>. En la Uni\u00f3n Europea<\/strong> hay uno por cada 7.300<\/strong>\u201d, casi la mitad, se\u00f1ala M\u00f3nica Melle. Seg\u00fan los datos oficiales, en nuestro pa\u00eds hay menos de 1.000 inspectores en la plantilla del Ministerios. En Madrid, la comunidad m\u00e1s afectada por las horas extra no pagadas, hay 96 inspectores. Es decir, en nuestro pa\u00eds cada uno de estos profesionales tiene que vigilar 1.600 empresas.<\/strong><\/p>\n \u201cLa rigidez del mercado laboral espa\u00f1ol es un mantra completamente falso<\/strong>. La prueba est\u00e1 en todo el empleo que se destruye cuando llega una crisis y el que se crea cuando se sale de ella\u201d, afirma Fernando Rodrigo. El mercado laboral espa\u00f1ol se comporta de \u201cforma hist\u00e9rica, muy vol\u00e1til.<\/strong> Crea mucho empleo de mala calidad en \u00e9pocas de bonanza y destruye todo ese empleo cuando llega la crisis\u201d, explica Del Pozo.<\/p>\n \u201cEso en los pa\u00edses desarrollados no ocurre.<\/strong> Crean menos empleo en los tiempos buenos pero de mayor calidad y en las etapas de crisis se destruye menos empleo porque las empresas son capaces de adoptar medidas de flexibilidad interna<\/strong> y no recurrir de manera inmediata a los despidos\u201d, dice Del Pozo. Entre esas medidas estar\u00eda, por ejemplo, adaptar las condiciones laborales para no destruir empleo y recuperar las reducciones de jornada o salario en las etapas siguientes, ya superada la etapa de crisis.<\/p>\n \u201cSi eso ahora no sucede es porque se ha roto el equilibrio en la negociaci\u00f3n colectiva. A las empresas les resulta demasiado f\u00e1cil destruir empleo<\/strong> y generar empleo de baja calidad. No tienen incentivos para negociar medidas de flexibilidad interna\u201d, subraya.<\/p>\n A juicio de estos expertos, lo que ha ocurrido es una especie de ruptura del pacto entre sectores sociales.<\/strong> El di\u00e1logo entre las partes ya no existe porque uno de los actores ha perdido su capacidad de influir en \u00e9l y poner sobre la mesa sus intereses.<\/p>\n De ah\u00ed que seg\u00fan Rodrigo haya que recuperar el poder perdido por la negociaci\u00f3n colectiva en las \u00faltimas reformas laborales. Hay que retroceder en los aspectos que instauraron la precarizaci\u00f3n como modelo \u201cporque hay que recuperar cierto equilibrio\u201d. Y despu\u00e9s reformar, porque el anterior modelo tampoco<\/strong> era bueno. Ten\u00eda unas tasas de temporalidad que no son sostenibles en una pa\u00eds avanzado\u201d, puntualiza Del Pozo.<\/p>\n Hoy los contratos temporales rondan en Espa\u00f1a el 25%,<\/strong> lo que coloca a nuestro pa\u00eds siempre entre los primeros puestos de temporalidad si lo comparamos con los 15 pa\u00edses miembro m\u00e1s antiguos de la Uni\u00f3n Europea, aquellos con que, como Espa\u00f1a, hace a\u00f1os que comenzaron a adaptarse a los est\u00e1ndares europeos. Alrededor del 14% de los espa\u00f1oles tienen un contrato a tiempo parcial. La precariedad, advierten, se cronifica.<\/strong> Antes era la respuesta a las crisis, ahora la constante. La cuesti\u00f3n est\u00e1 en cu\u00e1nto hay de reversible en la era de la \u201ceconom\u00eda colaborativa\u201d y c\u00f3mo encajarla en la construcci\u00f3n de un proyecto de vida.<\/p>\nR\u00e9cord de horas extra<\/h3>\n
La falta de control<\/h3>\n
Flexibilidad, rigidez, alternativas y equilibrios<\/h3>\n