Ninguna empresa estaba preparada para una amenaza tan brutal como la del coronavirus, pero puestos a resistir, siempre est\u00e1n en mejor posici\u00f3n las fuertes. Y en el caso de Granada de las diez empresas que m\u00e1s facturan de la provincia, siete no solo no muestran s\u00edntomas de contagio sino que se mantienen a pleno rendimiento<\/strong> y sorteando las dificultades impuestas por este virus \u2013letal para tantas otras empresas\u2013 incluso con un aumento de facturaci\u00f3n. El peso de la industria agroalimentaria y farmac\u00e9utica, sectores estrat\u00e9gicos y esenciales en esta crisis, est\u00e1 salvando del impacto del coronavirus al ‘top ten’ granadino, encabezado por el gigante farmac\u00e9utico Bidafarma<\/strong>.<\/p>\n En los puestos dos y tres del podio de las que m\u00e1s facturan est\u00e1n Lactalis Puleva y Covir\u00e1n, seg\u00fan los datos ofrecidos a IDEAL por la principal agencia de rating de Espa\u00f1a, Axesor<\/strong>. La cuarta y la s\u00e9ptima m\u00e1s grandes de Granada, Aceites Maeva y la hortofrut\u00edcola Grupo La Ca\u00f1a<\/strong> trabajan al 100%, incluso con mayor demanda y un fuerte peso del comercio exterior.<\/p>\n Tampoco ha parado ni un d\u00eda, pero s\u00ed ha visto afectada su actividad muy ligada a la hosteler\u00eda como fabricantes de barriles de acero, Thielmann Portinox, la quinta empresa de Granada<\/strong>, que aguanta sin ERTE pero con una ca\u00edda de la actividad del 60%.<\/p>\n Entre las grandes ‘tocadas’ est\u00e1 tambi\u00e9n Azeta, mayorista y distribuci\u00f3n de libros y papeler\u00eda con sede en Armilla<\/strong> que mantiene su actividad bajo m\u00ednimos en estos momentos, solo para la venta online. La empresa ha declinado ofrecer informaci\u00f3n sobre su estado en esta crisis e IDEAL tampoco ha logrado una valoraci\u00f3n de Marillion, que se dedica a la gesti\u00f3n de estaciones de servicio<\/strong>.<\/p>\n En los puestos nueve y diez de las que m\u00e1s facturan est\u00e1n, funcionando a pleno rendimiento en esta crisis, Herogra, el l\u00edder granadino del sector de los fertilizantes agr\u00edcolas y Sesient Fragances<\/strong>, que mantiene al 100% la producci\u00f3n de productos qu\u00edmicos arom\u00e1ticos, fragancias y aceites esenciales en su planta de Armilla.<\/p>\n Ninguna de las diez ha parado en seco la producci\u00f3n. Y un dato relevante, las diez mantienen una alta solvencia, seg\u00fan la valoraci\u00f3n de riesgo de Axesor a la que ha tenido acceso este peri\u00f3dico<\/strong>. A ra\u00edz de la crisis del COVID-19, la agencia de rating ha adaptado sus pol\u00edticas de calificaci\u00f3n, ajustando la probabilidad de impago y el riesgo de cr\u00e9dito recomendado para evaluar la capacidad de hacer frente a las obligaciones financieras en este escenario y el ‘top ten’ granadino mira a esta crisis desde una posici\u00f3n privilegiada. La mitad de de las empresas mantiene su calificaci\u00f3n pre COVID-19<\/strong> y el resto la bajan apenas un punto, aguantando entre el notable y el sobresaliente.<\/p>\n El gigante farmac\u00e9utico granadino, la mayor empresa con 2.354 millones de euros de facturaci\u00f3n anual, est\u00e1 desempe\u00f1ando un papel clave en esta crisis del coronavirus para garantizar el abastecimiento a diez mil farmacias del pa\u00eds, seiscientas de ellas en Granada. El almac\u00e9n se ha reforzado y su actividad es fren\u00e9tica. El presidente de Bidafarma, Antonio Mingorance<\/strong>, cree que a\u00fan es pronto para medir el impacto en la facturaci\u00f3n, en tanto que mientras la demanda de algunos productos farmac\u00e9uticos ha aumentado otros, como los de autocuidado han ca\u00eddo. \u00abSaldremos de esta crisis con el orgullo de haber cumplido nuestra obligaci\u00f3n, que es garantizar que nuestras farmacias est\u00e9n abastecidas\u00bb.<\/p>\n La f\u00e1brica de leche Puleva en Granada, al igual que las otras tres que tiene el grupo en Espa\u00f1a, est\u00e1 funcionando durante esta crisis al m\u00e1ximo de su capacidad, en tres turnos diarios, algunas semanas incluso s\u00e1bados y domingos para que a las familias no les falte un producto esencial.<\/p>\n Todo el personal que no es de f\u00e1brica est\u00e1 teletrabajando y tambi\u00e9n se han dado permisos retribuidos para proteger a los profesionales m\u00e1s vulnerables. En la f\u00e1brica se han extremado las medidas de seguridad. \u00abComo grupo presente en pr\u00e1cticamente todo el mundo cont\u00e1bamos con la peque\u00f1a ventaja de saber qu\u00e9 estaba ocurriendo en otros pa\u00edses<\/strong>. Eso nos permiti\u00f3 anticipar medidas para garantizar la salud y la seguridad de los empleados, nuestra m\u00e1xima prioridad\u00bb, explican desde la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n En las primeras semanas de crisis, con la demanda disparada en los supermercados el ritmo de fabricaci\u00f3n se increment\u00f3, lo que ha exigido un esfuerzo extra de la plantilla que la empresa ha agradecido. Y lo ha hecho donde m\u00e1s reconforta, en las n\u00f3minas, con primas de 500 euros. Pero tras el aumento inicial de la demanda, el futuro viene incierto, tambi\u00e9n para las grandes. Se avecina una recesi\u00f3n y en las crisis los consumidores tienden a cambiar primeras marcas por productos m\u00e1s b\u00e1sicos. \u00abAnte este preocupante panorama, formar parte del grupo Lactalis, l\u00edder mundial l\u00e1cteo, es un factor que juega a favor de Puleva para afrontarlo con m\u00e1s garant\u00edas a todos los niveles\u00bb, concluyen.<\/p>\n Covir\u00e1n<\/strong><\/p>\n La presidenta de Covir\u00e1n, Patro Contreras, siempre resalta el orgullo que es para ella representar a socios y empleados<\/strong> de la cooperativa \u00aby ahora m\u00e1s que nunca por c\u00f3mo han respondido de manera ejemplar\u00bb al desaf\u00edo planteado por esta crisis sanitaria. Garantizar el abastecimiento de los supermercados ha sido clave para \u00abla tranquilidad\u00bb de la sociedad, como remarca Contreras. Y ah\u00ed Covir\u00e1n ha dado el do de pecho, con turnos de d\u00eda y noche en la plataforma de Atarfe.<\/p>\n La plantilla se ha incrementado un 20% para atender el aumento<\/strong> de demanda, mientras que 300 profesionales de la firma trabajan desde casa. En cuanto a facturaci\u00f3n, Contreras especifica que se ha incrementado, aunque tambi\u00e9n el nivel de gastos, tanto log\u00edsticos en la estructura de las tiendas como por las medidas de seguridad y el incremento de personal. \u00abLos datos actuales indican que se ha estabilizado estos incrementos, con un claro trasvase del canal ‘horeca’ (restauraci\u00f3n), pero con un importante cambio en el comportamiento del consumidor, que gasta menos y se mueve a productos m\u00e1s b\u00e1sicos\u00bb, analiza. \u00abDesde Covir\u00e1n vemos no obstante el futuro con optimismo, seguiremos haciendo lo que mejor sabemos hacer\u00bb.<\/p>\n El aumento de pedidos de aceite a medida que se iba decretando el estado de alarma tanto en Espa\u00f1a como en el resto de pa\u00edses europeos y en Estados Unidos ha planteado tambi\u00e9n un desaf\u00edo a Aceites Maeva, otro de las grandes motores de la industria agroalimentaria granadina. Su consejero delegado, Luis Torres Morente,<\/strong> calcula que la facturaci\u00f3n ha crecido en marzo un 35% con respecto al a\u00f1o anterior, aunque los gastos tambi\u00e9n se han disparado. Entre ellos los de seguridad para la planta de Esc\u00fazar, donde se mantienen tres turnos diario de trabajo incluso reforzados con m\u00e1s personal. La empresa se adelant\u00f3 y compr\u00f3 directamente a trav\u00e9s de su oficina en China equipos de protecci\u00f3n que han supuesto una inversi\u00f3n de 40.000 euros. Tambi\u00e9n han aumentado los costes del transporte por lo que est\u00e1 por ver la factura final de la crisis en las cuentas del a\u00f1o. El esfuerzo de los trabajadores ha tenido un reconocimiento con primas del 10% en las n\u00f3minas.<\/p>\n La fabricaci\u00f3n de barriles para la hosteler\u00eda es una actividad clave en su negocio, as\u00ed que aunque no han parado porque tambi\u00e9n tienen clientes del sector farmac\u00e9utico, qu\u00edmico y sanitario, la actividad en Thielmann Portinox, la primera de las empresas del sector industrial de Granada, ha sufrido un descenso del 60%<\/strong>. \u00abA pesar de todas las dificultades estamos orgullosos porque hemos ido un paso por delante en protecci\u00f3n del personal\u00bb, explica el jefe de la planta, Francisco Encinas<\/strong>. Tanto es as\u00ed que esta semana van a empezar a hacer test a a los 350 empleados. Por el momento siguen todos, pero el director asume que barajan el ERTE si mantiene el desplome de la actividad. Ellos dependen de los bares, \u00abque ser\u00e1n los \u00faltimos que abran\u00bb. \u00abLa preocupaci\u00f3n est\u00e1 ah\u00ed, todo depender\u00e1 de cuando la gente pueda salir a pasarlo bien\u00bb, incide.<\/p>\n Desde que estall\u00f3 la crisis del coronavirus la realidad en la primera de las grandes hortofrut\u00edcolas de la Costa, Grupo La Ca\u00f1a, es similar a la de Maeva, Covir\u00e1n o Lactalis: m\u00e1s demanda de algunos productos pero tambi\u00e9n m\u00e1s gastos. Y todo con el reto de los nuevos protocolos de seguridad. \u00abEsta crisis nos est\u00e1 afectando a todos. Seguimos trabajando con todas las dificultades bajo un doble compromiso, dar salida comercial a la producci\u00f3n de nuestros agricultores y mantener el suministros de frutas y hortalizas a los supermercados de toda Europa\u00bb, esgrime el consejero delegado de Grupo La Ca\u00f1a, Jes\u00fas Garc\u00eda<\/strong>. Adem\u00e1s de la inestabilidad propia del mes de marzo y abril, donde se suceden los cambios de las producciones de invierno a primavera, la ca\u00edda del canal Horeca tambi\u00e9n afecta a la empresa. \u00abLos costes de producci\u00f3n se han triplicado por la inversi\u00f3n en seguridad\u00bb, subraya.<\/p>\n Su producci\u00f3n es esencial para el campo, por lo que Herogra no se ha visto afectada por las restricciones y mantiene sus ventas a 56 pa\u00edses. El l\u00edder granadino en el mercado de los fertilizantes s\u00ed est\u00e1 sufriendo los problemas de la inestabilidad del mercado internacional \u00abque afectan al aprovisionamiento de materias primas, en t\u00e9rminos de disponibilidad y precios\u00bb. \u00abNo obstante, hemos anticipado la situaci\u00f3n instaurando una pol\u00edtica que nos permite seguir produciendo nuestras formulaciones con total normalidad dentro de la situaci\u00f3n actual\u00bb, explica el responsable de marketing de la firma granadina, Antonio Mart\u00edn<\/strong>.<\/p>\n En mitad de la vor\u00e1gine la firma mantiene su crecimiento pero tiene claro que el coronavirus marcar\u00e1 un antes y un despu\u00e9s para todos. \u00abEl teletrabajo y las medidas de seguridad han venido para quedarse.<\/p>\n No aparece en los rankings de facturaci\u00f3n al uso pero con seis mil millones de euros de volumen de negocio y 773 empleados, Caja Rural Granada es otro de los grandes motores empresariales<\/strong> de la provincia. Como servicio esencial, la entidad mantiene su actividad y su plantilla \u00edntegra. Ha potenciado el teletrabajo y la seguridad y se afana para, m\u00e1s all\u00e1 de la distancia f\u00edsica, estar m\u00e1s cerca que nunca de sus clientes. \u00abNos hemos resentido por el impacto pero menos que el resto, al mantener abiertas todas nuestras oficinas y al tener una amplia cuota de mercado del sector primario, uno de los menos afectados\u00bb, explican desde Caja Rural Granada.<\/p>\n La entidad asume que el crecimiento esperado para este a\u00f1o no se cumplir\u00e1 pero conf\u00edan \u00aben la capacidad de reacci\u00f3n de la econom\u00eda de nuestro entorno\u00bb.<\/p>\n Del \u00aboptimismo moderado\u00bb de Caja Rural, al destrozo absoluto que est\u00e1n sufriendo otras de las empresas del club de las grandes, con cerca de cien millones de euros de facturaci\u00f3n.<\/p>\n La once en el ranking de Axesor es Grupo AM, que tiene la distribuidora de neum\u00e1ticos Tiresur y los Center’s Auto. El negocio mantiene una actividad del 15%, seg\u00fan explica su presidente Antonio Ma\u00f1as<\/strong>. Esto les ha obligado a presentar un ERTE para 200 de los trabajadores, aunque todos cobrar\u00e1n un complemento en n\u00f3mina. La empresa, adem\u00e1s ha puesto en marcha una l\u00ednea de pr\u00e9stamos para los empleados. \u00abSaldremos de \u00e9sta pero vienen meses duros\u00bb, vaticina Ma\u00f1as.<\/p>\n Peor lo tienen en otra de las que roza el ‘top ten’, Grupo Abades, al imperio granadino de la restauraci\u00f3n<\/strong> la crisis le ha golpeado de lleno. Est\u00e1n parados al 90% y con un ERTE que afecta a 1.200 de sus empleados. Que los cr\u00e9ditos avalados por el Gobierno inyecten liquidez a la empresa y el tiempo que se prolongue el cierre de la hosteler\u00eda determinar\u00e1n su futuro, seg\u00fan asume su propietario Juli\u00e1n Mart\u00edn.<\/p>\n \u00a0<\/p>\nEl ‘top ten’ empresarial de Granada<\/h3>\n
\n