{"id":47746,"date":"2021-06-12T09:30:35","date_gmt":"2021-06-12T07:30:35","guid":{"rendered":"http:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=47746"},"modified":"2021-06-08T17:42:35","modified_gmt":"2021-06-08T15:42:35","slug":"bajon-de-creatividad-menor-aprendizaje-y-sentimiento-de-grupo-la-cara-b-de-teletrabajar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=47746","title":{"rendered":"Baj\u00f3n de creatividad, menor aprendizaje y sentimiento de grupo… la cara B de teletrabajar"},"content":{"rendered":"
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Teletrabajo y trabajo presencial: \u00abPara ir m\u00e1s all\u00e1 es clave que la gente interact\u00fae\u00bb, indican los expertos<\/h3>\n<\/div>\n
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Vamos viendo que, con el avance de la vacunaci\u00f3n, tendremos que volver todos a una vida m\u00e1s o menos ‘normal’<\/strong>, parecida a esa que tuvimos que dejar de la noche a la ma\u00f1ana a mediados de marzo del a\u00f1o pasado. Aquel fue un adi\u00f3s triste, sin despedidas solemnes ni billete de vuelta. Por eso, este retomar la vida que se nos presenta a corto plazo es motivo de alegr\u00eda \u2013significa los \u00faltimos coletazos de una pandemia\u2013, pero tambi\u00e9n de inquietud, ya que supondr\u00e1 un nuevo esfuerzo de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

Un estudio realizado durante los peores compases del covid destacaba que el 56% de los trabajadores echaba en falta una mayor relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros y que el 73% prefer\u00eda volver a su oficina. Este informe, realizado por Actiu, compa\u00f1\u00eda especializada en dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n de espacios laborales, cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de 350 profesionales \u2013de diversos perfiles y procedencias geogr\u00e1ficas\u2013 que se vieron obligados a cambiar su lugar de trabajo habitual. \u00bfHa habido cambios desde entonces? Al parecer, la quinta parte de los ‘teletrabajadores’ prefiere volver a la oficina y olvidarse para siempre de meter horas en casa. Tal y como recoge el estudio, s\u00f3lo el 7% quiere trabajar \u00fanicamente desde su hogar… Y, sea cual sea su preferencia, casi el 80% afirma que el contacto humano es clave<\/strong>.<\/p>\n

\u00abEl teletrabajo fue algo impuesto por las circunstancias, es una herramienta \u00fatil y se va a quedar para momentos puntuales. No obstante, si algo ha quedado claro en los \u00faltimos meses, es que el cara a cara es insustituible, porque trabajar a distancia llega hasta donde llega \u2013explica Ibon Olazabal, director general de WALT y consultor de selecci\u00f3n de personas del grupo Evolus\u2013. Muchas empresas aprecian cierto estancamiento. Para llegar m\u00e1s all\u00e1 y coger impulso, algo que cuando todo esto acabe de verdad vamos a necesitar mucho, tenemos que vernos\u00bb. Estas son algunas de las razones<\/strong>.<\/p>\n

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El aislamiento continuado: ni eficaz ni sano<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n

Durante la pandemia se ha comprobado que trabajar en casa es posible. \u00abPero todos tenemos claro que estar juntos es esencial, ese momento de coincidir en la m\u00e1quina del caf\u00e9 o en los pasillos… Ah\u00ed tambi\u00e9n hay intercambio de informaci\u00f3n y de ideas\u00bb, apunta Soledat Berbegal, experta en el \u00e1mbito laboral y consejera y directora de reputaci\u00f3n de marca de Actiu. Seg\u00fan indica, trabajar en casa en momentos puntuales es \u00fatil para la empresa y el trabajador. Pero no quedarse a perpetuidad en la comodidad de nuestra zona de confort hogare\u00f1o, que muchas veces ni siquiera cumple las condiciones m\u00ednimas saludables para estar horas y horas trabajando. Seg\u00fan explica, aunque la gente ha intentado hacerse sus ‘oficinitas dom\u00e9sticas’ lo m\u00e1s c\u00f3modas posible, las condiciones, en general, dejan mucho que desear en cuanto a luz, ergonom\u00eda, espacio… Es decir, el aislamiento continuado ni es eficaz ni es sano. De hecho, en Actiu intentan hacer m\u00e1s interactivos hasta los entornos presenciales con estructuras redondeadas, que se ‘miren’…<\/p>\n

\u00abEl teletrabajo ofrece bondades, pero, como en todos los aspectos de la vida, ni todo lo blanco es blanco, ni todo lo negro es negro. Hemos estado m\u00e1s tristes, m\u00e1s nerviosos y m\u00e1s irritables y eso quiere decir que la experiencia de teletrabajo ha podido llegar a niveles de desmotivaci\u00f3n y rechazo<\/strong>\u00bb, dice Jos\u00e9 Garc\u00eda Altares, psic\u00f3logo en TherapyChat.<\/p>\n

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Creatividad… mejor entre todos<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u00bfNecesitamos de otros para ser m\u00e1s creativos? La respuesta es que, en general, s\u00ed. Seg\u00fan apunta Garc\u00eda Altares, \u00abes imposible no comunicar emociones y, adem\u00e1s, no contagiarlas\u00bb. Se debe a las neuronas espejo: el contacto con otras personas nos activa o nos desmotiva…, eso depende. En un contexto creativo, tambi\u00e9n nos retroalimentamos. Ah\u00ed est\u00e1 el ‘brainstorming’, donde se produce un fuego cruzado de ideas en grupo del que suele surgir alguna buena. A distancia no funciona igual: falta agilidad. \u00abLos procesos basados en la creatividad o la innovaci\u00f3n tienen m\u00e1s dificultades en el contexto del trabajo remoto<\/strong>\u00bb, recoge una investigaci\u00f3n de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) sobre qu\u00e9 elementos influyen en que los equipos de trabajo sean eficaces.<\/p>\n

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La productividad y la motivaci\u00f3n decaen<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n

Un profesional vago lo ser\u00e1 tanto en la oficina como en casa, s\u00f3lo que en su hogar tendr\u00e1 que hacer menos teatrillo para disimular que trabaja poco:ah\u00ed no tiene que cazcalear (seg\u00fan la RAE, \u00abandar de una parte a otra fingiendo hacer algo \u00fatil\u00bb). Lo mejor siempre es trabajar por objetivos, sobre todo con este tipo de personas que se escaquean. \u00abHay una falsa concepci\u00f3n de que, para que la empresa consiga sus objetivos, el empleado debe trabajar m\u00e1s horas o invertir m\u00e1s esfuerzo, cuando lo que se debe hacer es trabajar de forma inteligente. De nada sirven los tiempos cuando no se cumplen los objetivos<\/strong>\u00bb, recalca Marcos Razzetti, CEO de Blue Hack Media Group. En este sentido, muchos ‘teletrabajadores’ afirman que su jornada laboral es mucho m\u00e1s larga en casa que en la oficina: m\u00e1s horas para hacer lo mismo. \u00bfPor qu\u00e9? Por un sentimiento de que tienen que ‘compensar’ de alg\u00fan modo el no desplazarse al centro de trabajo o el rato que han tardado en poner una colada o comerse un bocata.<\/p>\n

En la distancia, el liderazgo se diluye y tambi\u00e9n el compromiso y el sentimiento de pertenencia a la empresa, lo que afecta directamente a la motivaci\u00f3n de los trabajadores. Esta es la cadena que dibuja Olazabal: \u00abAlgunos empleados nuevos se van y todo. Los hay que han empezado a trabajar en pandemia y han dejado el empleo en pandemia<\/strong> porque no han conectado, no han logrado un v\u00ednculo\u00bb<\/p>\n

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Aprendizaje de las personas en formaci\u00f3n<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n

Durante la pandemia, un colectivo laboral muy perjudicado ha sido el de los j\u00f3venes en pr\u00e1cticas. \u00bfPor qu\u00e9? Para que aprendan es imprescindible la presencialidad.El cerebro humano no s\u00f3lo est\u00e1 absorbiendo los conocimientos que nos transmiten cuando nos explican algo concreto. Tambi\u00e9n est\u00e1 tomando, sin que nos demos cuenta, muchos detalles del entorno: el comportamiento de los dem\u00e1s, el modo de conversar de los seniors, c\u00f3mo se organizan y lidian con imprevistos… No todo se puede aprender por Zoom, en tutoriales o con un manual. \u00abLo hemos visto en nuestra propia compa\u00f1\u00eda. Era muy dif\u00edcil formarles. Ir a le oficina te ‘amuebla’\u00bb<\/strong>, asevera Olabazal.<\/p>\n

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Falta de regulaci\u00f3n<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n

Durante la pandemia, el 40% de los empleados espa\u00f1oles han manifestado que el teletrabajo ha incrementado los gastos de luz e internet en el hogar, seg\u00fan los datos de un informe de InfoJobs. \u00abEl concepto legal de teletrabajo es lo suficientemente flexible en materia de costes como para permitir que, v\u00eda negociaci\u00f3n, no se produzca un enriquecimiento injusto por ninguna de las partes y las empresas tampoco tengan que duplicar los costes, de oficina y de equipamientos dom\u00e9sticos\u00bb, explica Javier Blasco, director de Adecco Group Institute, firma de referencia en el mundo del Empleo y los Recursos Humanos. Blasco considera que la clave es definir qu\u00e9 procesos y tareas requieren presencialidad y qu\u00e9 otras pueden desarrollarse, de vez en cuando, en remoto. \u00abHemos estado sometidos a un teletrabajo ‘blando’ debido a la situaci\u00f3n. Si se instaura, habr\u00eda que regularizarlo y quiz\u00e1 cosas que se han tolerado en la pandemia (beb\u00e9s llorando en una videoconferencia, falta de material, problemas para localizar a alguien) no se permitir\u00edan\u00bb, a\u00f1ade Olazabal. Adem\u00e1s, habr\u00eda que mejorar aspectos como la ciberseguridad, porque con nuestros port\u00e1tiles en casa… \u00abEn un momento en que los modelos online y presencial van a combinarse, es vital proteger toda la informaci\u00f3n y los equipos<\/strong> \u2013apunta Joserra Valle, director de marketing de Semantic Systems, empresa centrada en estos aspectos\u2013. Hay que estar preparados para imprevistos\u00bb. \u00bfQui\u00e9n iba a pensar que ven\u00eda una pandemia?<\/p>\n

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La fatiga del Zoom<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n

El estudio de la UOC sobre la eficiencia de los grupos de trabajo tambi\u00e9n ha alertado de que el uso constante de las tecnolog\u00edas para cualquier tarea laboral (reuniones, peticiones, interacci\u00f3n con clientes, usuarios, jefes, subordinados y aprendices) \u00abconlleva una sobreabundancia de informaci\u00f3n que, si es superior a la que el empleado puede gestionar de manera eficiente, genera efectos negativos como la sobrecarga de trabajo, el tecnoestr\u00e9s, el agotamiento o el conflicto trabajo-hogar\u00bb. De hecho, este \u00faltimo a\u00f1o se ha producido el curioso fen\u00f3meno denominado ‘fatiga del Zoom’. Estar sometidos a teleconferencias constantes, ver un mont\u00f3n de caras en la pantalla, estar ‘expuestos’ en nuestra casa y la ausencia de se\u00f1ales no verbales \u2013s\u00f3lo vemos una peque\u00f1a porci\u00f3n de los interlocutores\u2013 acaba estresando el cerebro<\/strong> y nos vuelve m\u00e1s proclives a despistarnos y a sentirnos inc\u00f3modos y ansiosos. Seg\u00fan un reciente estudio de la universidad de Gotemburgo, este fen\u00f3meno es m\u00e1s acusado entre las mujeres.<\/p>\n

\u00abAqu\u00ed somos latinos y el Zoom es complicado. Mucha gente que es participativa se corta, luego hablamos todos a la vez…\u00bb, enumera Olazabal, quien indica que las videoconferencias son muy \u00fatiles \u2013\u00ab\u00a1nos han permitido salir adelante!\u00bb\u2013 y se deben fomentar, pero nunca como \u00fanica v\u00eda de contacto. \u00abLa interacci\u00f3n real favorece canales de comunicaci\u00f3n m\u00e1s claros y directos, el establecimiento de relaciones sociales formales e informales, un mayor sentimiento de pertenencia <\/strong>y, por tanto, mayor conexi\u00f3n con el objetivo y los valores de la empresa \u2013apunta A\u00edda Rubio, directora del Servicio de Psicolog\u00eda y Psic\u00f3loga Sanitaria en TherapyChat\u2013. No debemos nunca olvidar que somos seres humanos y sociales\u00bb<\/p>\n

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ilustraci\u00f3n Marina Ferrando \/ Artistique Int. Agency<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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SOLANGE V\u00c1ZQUEZ\u00a0<\/a><\/div>\n
https:\/\/www.ideal.es\/vivir\/teletrabajo-desventajas-20210608182512-ntrc.html<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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