Esta tasa de reposici\u00f3n (que el Gobierno fija cada a\u00f1o para cada cuerpo de los empleados p\u00fablicos) se aplicar\u00e1 tambi\u00e9n al PAS (Personal de Administraci\u00f3n y Servicios), que ha sufrido una merma a\u00fan mayor en los \u00faltimos a\u00f1os, pese a que en Espa\u00f1a el \u00edndice de t\u00e9cnicos de laboratorio o administrativos est\u00e1 a a\u00f1os luz de Europa. Para este proceso de relevo, el Ejecutivo necesita la complicidad de los gobiernos auton\u00f3micos, encargados de convocar las plazas y pagar los salarios.<\/p>\n
Una tasa de reposici\u00f3n del 120% como esta es algo excepcional, al menos en el ministerio no tienen noticia de que haya ocurrido antes. Tradicionalmente se reemplazaba al 100% de la plantilla, pero el porcentaje se redujo en plena crisis econ\u00f3mica al 30% (tres de cada 10 jubilados) en 2011, durante el Gobierno de Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Zapatero (PSOE). Ah\u00ed empez\u00f3 la debacle: el ministro Crist\u00f3bal Montoro (PP) fij\u00f3 un 10% de 2012 a 2014<\/a> y lo elev\u00f3 al 50% en 2015 y 2016. <\/a><\/p>\n El relevo total se recuper\u00f3 en 2017 y en 2021 se han convocado 11 plazas por cada 10 jubilaciones.<\/a> Pero esa recuperaci\u00f3n se queda todav\u00eda muy corta para dar la vuelta a la situaci\u00f3n de precarizaci\u00f3n de las plantillas creada durante los a\u00f1os de penuria. De 2012 a 2018, los funcionarios y los interinos docentes disminuyeron<\/a> un 13,7% (6.731) y aumentaron un 11,3% los laborales (5.664). \u201cNo es cuesti\u00f3n solo de reponer al que se va, sino de recuperar todas las plazas que se han perdido en los \u00faltimos a\u00f1os, en especial entre el PAS\u201d, opina Encina Gonz\u00e1lez, responsable de Universidades de Comisiones Obreras, el sindicato mayoritario.<\/p>\n La hemorragia es un hecho. Las estad\u00edsticas muestran que desde 2016 a 2023 se van a perder 16.200 docentes fijos <\/a>(el 16,76% de su plantilla). Entre ellos, la mitad de los catedr\u00e1ticos (unos 5.400) y 6.300 de los profesores titulares (casi el 20%). Y, a medio plazo, la situaci\u00f3n empeora. El 90% de los catedr\u00e1ticos se habr\u00e1 jubilado en 10 a\u00f1os. Mucho talento espa\u00f1ol sali\u00f3 con la anterior crisis y resultar\u00e1 muy complicado que vuelva con los sueldos nacionales muy por debajo de los del entorno europeo.<\/p>\n \u201cSe reserva el 15% de las plazas de profesor permanente a doctores que provengan de programas de excelencia internacionales para nutrir a las universidades de una cantera de talento que mantenga las sinergias entre el mundo de la ciencia y el acad\u00e9mico\u201d, explic\u00f3 el lunes Jos\u00e9 Manuel Pingarr\u00f3n, secretario general de Universidades, durante la presentaci\u00f3n en el Congreso de los presupuestos de su ministerio.<\/p>\n Los rectores, contentos con un relevo del 120%, ponen un gran pero: la autonom\u00eda. Preferir\u00edan que no hubiese tasa de reposici\u00f3n y ser ellos mismos los que tracen su propio plan seg\u00fan sus presupuestos (ahora muy bajos) <\/a>rindiendo cuentas del gasto.<\/p>\n La sindicalista de CC OO tambi\u00e9n cree que no deber\u00eda existir la tasa de reposici\u00f3n, de modo \u201cque las autonom\u00edas y las universidades establezcan sus planes\u201d. Y le preocupa que los gobiernos auton\u00f3micos no tengan suficiente financiaci\u00f3n: \u201cEn la \u00faltima reuni\u00f3n sectorial, varios dijeron que estaban al l\u00edmite\u201d. Ahora apenas hay 44 profesores titulares entre los 30 y 34 a\u00f1os en una plantilla total de 100.000 profesores universitarios, lo que da idea del envejecimiento de los campus p\u00fablicos.<\/p>\n Pingarr\u00f3n reconoci\u00f3 que el gasto p\u00fablico en educaci\u00f3n superior fue de 10.500 millones en 2009 y de 9.800 millones una d\u00e9cada despu\u00e9s, y conf\u00eda en un pacto entre las comunidades y el Ejecutivo que ponga a Espa\u00f1a en la senda del gasto del resto de la Uni\u00f3n Europea. La inversi\u00f3n total en educaci\u00f3n en Espa\u00f1a es del 4,2% del PIB, frente al 5% de media de la UE.<\/p>\n La falta de autonom\u00eda lleva a situaciones extremas, como la de la Universidad Rey Juan Carlos, que pese a tener un remanente de 48 millones de euros en sus arcas no puede invertirlos en su plantilla pese a estar en una situaci\u00f3n muy precaria: hay 395 profesores visitantes con contrato laboral, cuando la mayor\u00eda no pasan una estancia en el campus, sino que trabajan all\u00ed desde hace a\u00f1os. La edad media de los profesores funcionarios en Espa\u00f1a es de 55 a\u00f1os, 46 en el caso de los contratados doctor.<\/p>\n Las diferencias entre los campus p\u00fablicos son enormes y van paralelas a la antig\u00fcedad de cada instituci\u00f3n. De forma que la Pablo de Olavide de Sevilla \u2015la pen\u00faltima p\u00fablica, creada en 1997\u2015 cuenta con un 5,88% del profesorado en edad pr\u00f3xima de jubilaci\u00f3n (de 60 a 68 a\u00f1os) frente al 21% de La Laguna, creada en 1913. Todos los campus veteranos sufren grandes problemas de jubilaciones \u2015Polit\u00e9cnica de Madrid, Granada, C\u00f3rdoba o Valladolid\u2015, que dejan departamentos despoblados de plantilla fija. Pero la tasa es tambi\u00e9n un quebradero para las nuevas instituciones (Girona, Burgos o Ja\u00e9n) que al no contar con relevos no tienen opci\u00f3n para estabilizar a los j\u00f3venes con puestos fijos.<\/p>\n Javier Montero es vicerrector de la Universidad Complutense de Madrid, que tiene en proceso de jubilarse al 18% de la plantilla. Su m\u00e1xima preocupaci\u00f3n no es tanto que \u201cde forma abrupta se jubile tanta gente\u201d, sino la compensaci\u00f3n: \u201cHay departamentos en los que se van tres catedr\u00e1ticos a la vez y no ha podido haber una estrategia para el relevo. La tasa de reposici\u00f3n ha hecho mucho da\u00f1o\u201d. Porque, insiste, no es solo la persona que se va, tambi\u00e9n lo que se lleva con \u00e9l: su experiencia y red de contactos. \u201cCuando un departamento participa conjuntamente en un proyecto internacional, mucho depende de la confianza del que est\u00e1 en cabeza y hay gente joven muy prometedora, pero tardar\u00e1 unos a\u00f1os en tener esa red\u201d.<\/p>\n Montero explica que en determinadas \u00e1reas, como la suya, Estad\u00edstica, o Matem\u00e1ticas no hay relevo porque los nuevos graduados no est\u00e1n interesados en la carrera acad\u00e9mica<\/a>: \u201cTienen buenas perspectivas profesionales a corto plazo y no quieren estar ganando 1.000 euros cuatro a\u00f1os, con una carrera incierta\u201d.<\/p>\n Al canario David Quinto, presidente de la federaci\u00f3n FJI-Precarios \u2015que representa a los j\u00f3venes investigadores\u2015, le preocupa que el esfuerzo no se mantenga en el tiempo, pues la tasa de reposici\u00f3n se tiene que fijar cada a\u00f1o en los presupuestos. \u201cSi sigue, estupendo, pero nos tememos que vuelva a crearse un nuevo tap\u00f3n en el futuro. En los a\u00f1os ochenta se crearon muchas facultades y plazas de forma generalizada \u2015los que ahora se est\u00e1n jubilando\u2015 sin los requerimientos que hay ahora [no hab\u00eda que pasar la acreditaci\u00f3n de la ANECA] y eso tapon\u00f3 a los siguientes\u201d. A finales de a\u00f1o se le termina su contrato postdoctoral y \u201cdespu\u00e9s el abismo\u201d, augura.<\/p>\n![\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/imagenes.elpais.com\/resizer\/cHfqWsHuXhey6VPwZTAimdLR7c0%3D\/414x0\/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com\/prisa\/DFONKE5E3ZHQ5ABS7MTXTOEECY.jpg?resize=414%2C277&ssl=1\")
<\/span>Grandes diferencias entre campus<\/h3>\n