A medida que pasan los a\u00f1os, los mileniales conquistan m\u00e1s espacio en el mercado laboral. Los nacidos entre 1981 y 1996, que tienen entre 26 y 41 a\u00f1os, representan actualmente alrededor de un tercio de la poblaci\u00f3n activa en Espa\u00f1a, seg\u00fan los datos de la encuesta de poblaci\u00f3n activa (EPA). Una proporci\u00f3n que seguir\u00e1 creciendo con la progresiva jubilaci\u00f3n de los baby boomers<\/i> y los pertenecientes a la generaci\u00f3n X. Tanto es as\u00ed que en 2030 se convertir\u00e1n en la principal fuerza laboral. Llega la hora de la verdad para un grupo de personas que \u201cno ha parado de darse golpes contra la pared\u201d, en palabras de Pedro Rey, profesor de econom\u00eda del comportamiento en Esade.<\/p>\n Fuente: INE\u00a0 EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Y es que para muchos miembros de esta generaci\u00f3n la incertidumbre se ha convertido en su compa\u00f1era de vida. Tras experimentar la frustraci\u00f3n de conseguir un trabajo en plena Gran Recesi\u00f3n, la crisis provocada por la pandemia les dio la puntilla<\/a>. Un 66% asegura haber visto reducir sus ingresos a consecuencia de la emergencia sanitaria, seg\u00fan el estudio El impacto generacional del coronavirus, de la agencia de investigaci\u00f3n 40dB. Y ante la escalada de precios, que los ha impulsado a repensar algunas de sus prioridades, esta generaci\u00f3n se ha asomado a un mundo que desconoc\u00eda.<\/p>\n Mientras luchan contra el estr\u00e9s financiero, muchos apuestan por h\u00e1bitos de consumo m\u00e1s sostenibles. El cuidado del medio ambiente sigue en la cima de sus preocupaciones, indica B\u00e1rbara Calder\u00f3n, responsable de Marketing Intelligence en BBVA. \u201cTienen la inquietud de ser parte activa del cambio que debe dar la sociedad y esperan de sus empresas que los ayuden a cambiar sus comportamientos para transitar hacia un mundo m\u00e1s verde e inclusivo<\/a>\u201d, a\u00f1ade. La adaptaci\u00f3n de los espacios, a trav\u00e9s de la implantaci\u00f3n de papeleras para reciclaje, aparcamiento de bicis y paneles solares, gana fuerza entre las demandas de esta generaci\u00f3n. Pero al margen del compromiso con la sostenibilidad, los mileniales buscan algo m\u00e1s en las compa\u00f1\u00edas para las que prestan servicio: la presencia de un proyecto que les permita crecer y un buen equilibrio entre la vida privada y profesional.<\/p>\n Los mileniales han empezado desde muy j\u00f3venes a vivir la vida a trav\u00e9s de las pantallas. Cuando Apple lanz\u00f3 su primer iPhone en 2007, los mayores ten\u00edan apenas 25 a\u00f1os. No es balad\u00ed que esta generaci\u00f3n pase una media de casi siete horas conectada cada d\u00eda, seg\u00fan un estudio de la plataforma de investigaci\u00f3n de mercados GWI. La mayor\u00eda de ese tiempo se lo comen las redes sociales<\/a> \u2014\u00adalrededor de dos horas y media diarias\u2014, con Facebook, YouTube e Instagram que destacan como sus plataformas favoritas.<\/p>\n Unas herramientas que para Ana Gil (31 a\u00f1os) tienen una doble cara. \u201cHay cuentas que difunden consejos valiosos en temas de sostenibilidad y alimentaci\u00f3n. Pero el exceso de informaci\u00f3n a veces abruma y tienes que saber a qui\u00e9n est\u00e1s siguiendo\u201d, apunta. Son precisamente los nativos digitales los que sufren los niveles de ansiedad m\u00e1s altos debido a la hiperconectividad. El informe de Sodexo Mix generacional en las empresas espa\u00f1olas concluye que tres de cada diez mileniales se sienten mucho o bastante estresados por la inmediatez que suponen los servicios online que emplean diariamente y que les han metido en una espiral de cortoplacismo. \u201cSiempre est\u00e1s compar\u00e1ndote con los dem\u00e1s y acabas pensando que est\u00e1s atrasado en la vida\u201d, confiesa Kevin V\u00e1squez (26 a\u00f1os), que ha puesto un l\u00edmite de uso diario de una hora y media en su cuenta de Instagram para tomarse un respiro del mundo virtual.<\/p>\n La irrupci\u00f3n de los medios digitales tiene su parte de responsabilidad en el aumento del estr\u00e9s digital, al abrir la puerta a unos cambios de consumo en la recepci\u00f3n de las noticias. \u201cHace 20 a\u00f1os, los usuarios pod\u00edan, como mucho, leer el peri\u00f3dico por la ma\u00f1ana, ver el telediario en tres franjas horarias durante el d\u00eda y escuchar la radio una vez cada hora. En cambio, ahora la informaci\u00f3n circula en cada momento de la jornada y los consumidores est\u00e1n llamados cada segundo a entender lo que est\u00e1 ocurriendo en el mundo y a opinar sobre ello\u201d, se\u00f1ala Javier Vello, de EY Transforma.<\/p>\n \u00bfTiene remedio la tecnolog\u00eda? La cura m\u00e1s eficaz es la autorregulaci\u00f3n, advierte Mila P\u00e9rez, profesora de Deusto Business School: \u201cLos usuarios deben entender cu\u00e1les son sus prioridades y valorar los momentos de descanso. Las organizaciones, tanto las empresas como las universidades, est\u00e1n poniendo en marcha cada vez m\u00e1s programas de bienestar y de mindfullness para ayudar a todos aquellos que no logran controlar la ansiedad digital\u201d.<\/p>\n Ante la mayor presencia de nativos digitales en sus plantillas, las empresas se enfrentan al desaf\u00edo de no quedarse atr\u00e1s en el manejo de las herramientas virtuales. Siguiendo la estela de la transformaci\u00f3n digital impulsada por la pandemia, est\u00e1n intentando facilitar la realizaci\u00f3n de cualquier gesti\u00f3n online, recalca Cristina Hebrero, responsable de People & Change de KPMG. \u201cLa solicitud de vacaciones, de una baja o de un cambio del ordenador son algunos de los servicios ya disponibles en muchas firmas. Pero todav\u00eda hay retos de mejora por delante\u201d, admite.<\/p>\n La escasa digitalizaci\u00f3n de su anterior empresa fue una de las principales razones por las que Omar Cornejo (35 a\u00f1os), t\u00e9cnico de recursos humanos, se cambi\u00f3 de trabajo el mes pasado. Todas las entrevistas ten\u00edan que ser presenciales salvo durante el pico de la pandemia. \u201cEra un proceso muy arcaico que me hac\u00eda perder demasiados candidatos<\/a>. Para la gente es mucho m\u00e1s f\u00e1cil conectarse con un ordenador desde cualquier lugar\u201d, afirma. De hecho, la adaptaci\u00f3n de los canales de comunicaci\u00f3n dentro de la propia firma es otra v\u00eda para enganchar a las nuevas generaciones. Esta estrategia pasa por dos puntos clave: apostar por los medios donde los j\u00f3venes trabajadores pasan m\u00e1s tiempo \u2014como las aplicaciones, los portales del empleado y las redes sociales\u2014 y agilizar la gesti\u00f3n del correo, sugiere P\u00e9rez. \u201cLo que sea puramente informativo y que las compa\u00f1\u00edas puedan tener colgado en una web puede entorpecer la comunicaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico, que, en cambio, deber\u00eda implementarse para todos los mensajes que requieren una reacci\u00f3n inmediata por parte de la otra persona\u201d, asevera.<\/p>\n La afinidad de los mileniales por el mundo digital ha impulsado a varias multinacionales a interesarse por el metaverso. Marcas de moda como Adidas, H&M y Zara ya se han posicionado en este espacio virtual compartido, en el que las personas est\u00e1n representadas por sus avatares digitales. Javier Vello considera que este mundo interactivo cautiva sobre todo a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes (la milenial y la Z). \u201cPueden ir al colegio, a la universidad o al trabajo y luego volver a casa y compartir tiempo juntos jugando al Fortnite en la realidad virtual\u201d, afirma.<\/p>\n Un estudio de Credit Suisse sobre las megatendencias econ\u00f3micas del futuro alerta de que ninguna empresa puede construir el metaverso por s\u00ed sola. Todas tendr\u00e1n que aunar fuerzas para contribuir en su creaci\u00f3n<\/a>. \u201cImag\u00ednate que alguien quiera hacer una visita virtual en una cl\u00ednica y en su wallet digital pueda tener acceso a todas las pruebas que le hicieron anteriormente. Las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n coordinarse entre s\u00ed para que estas realidades virtuales no se conviertan en unos n\u00facleos muy cerrados donde al consumidor se le har\u00e1 muy complicado entrar\u201d, argumenta Vello.<\/p>\n Fuente: INE, Banco de Espa\u00f1a, Encuesta sobre los efectos econ\u00f3micos y pol\u00edticos de la Covid-19<\/p>\n en Espa\u00f1a (Mart\u00ednez-Bravo y Sanz,2021)<\/p>\n EL PA\u00cdS<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Para Kevin V\u00e1squez (26 a\u00f1os), las duchas de 10 o 15 minutos ya son un recuerdo lejano. \u201cIntento que no duren m\u00e1s de cinco y usar agua fr\u00eda, sobre todo en verano\u201d, dice. A la hora de hacer la compra, Gil no puede separarse de sus bolsas reutilizables y en la cocina de su piso en Madrid no hay rastro de botes de pl\u00e1stico. \u201cTengo que acordarme de coger mi bolsa ecol\u00f3gica antes de ir al supermercado y he investigado mucho para saber d\u00f3nde comprar los jabones m\u00e1s respetuosos con el medio ambiente\u201d, confiesa.<\/p>\n Seg\u00fan un informe de Deloitte, siete de cada diez mileniales espa\u00f1oles opinan que el mundo ha alcanzado su punto de inflexi\u00f3n en cuanto a la respuesta a la emergencia clim\u00e1tica. Y nueve de ellos tratan de minimizar su impacto ambiental. \u00bfPero cu\u00e1les son las acciones que destacan en su agenda verde? Usar productos con menos embalaje, reducir el consumo de agua y energ\u00eda en el hogar, y evitar el despilfarro de alimentos, seg\u00fan el estudio Sustainability Sector Index 2021, de Kantar.<\/p>\n El respeto hacia el medio ambiente se plasma tambi\u00e9n en su predisposici\u00f3n hacia el uso de servicios de movilidad compartida, como el car sharing. Aunque un 69% de los mileniales todav\u00eda posee un coche, un 33% prefiere coger un taxi o alquilar un veh\u00edcu\u00adlo, de acuerdo con los datos de GWI. V\u00e1squez ha vivido en los \u00faltimos cinco a\u00f1os entre Madrid y Roma, y califica el coche en propiedad como un gasto innecesario: \u201cEs demasiado caro y ya me he acostumbrado a moverme con el transporte p\u00fablico, que es m\u00e1s c\u00f3modo en las grandes ciudades\u201d.<\/p>\n En ello coincide Vello, que hace hincapi\u00e9 en las diferentes mentalidades entre generaciones. \u201cPara una persona que ha nacido en los a\u00f1os setenta, contar con un coche propio era un signo de libertad porque le permit\u00eda desplazarse donde quisiera. En cambio, para un milenial hoy en d\u00eda es una esclavitud, porque lo que quiere es usarlo cuando de verdad lo necesita. El 90% del tiempo estar\u00e1 aparcado, por tanto, no le aporta ning\u00fan valor\u201d, explica. Las marcas, conscientes de esta tendencia, est\u00e1n cambiando su modelo de negocio para redefinir su estrategia de marketing. \u201cBMW ya no se define solo como un fabricante de coches, sino como un proveedor de servicios de movilidad\u201d, se\u00f1ala Diego Vizca\u00edno, socio director de econom\u00eda aplicada de AFI.<\/p>\n Sin embargo, los valores en los que los mileniales creen muchas veces contradicen sus comportamientos. Aunque gritan con fuerza contra el cambio clim\u00e1tico, siguen manteniendo h\u00e1bitos de consumo poco sostenibles. \u201cA la hora de hacer un pedido online, lo importante es que lo reciban en el menor tiempo posible, y si la talla no les va bien o el color no les gusta no dudan en devolverlo porque es gratis. No saben la contaminaci\u00f3n que implica poner un producto en un marketplace: el 70% de lo que se comercializa en un Black Friday se devuelve\u201d, advierte May L\u00f3pez, directora del MBA en Sostenibilidad de EAE. \u201cLes falta m\u00e1s coraje a la hora de reivindicar sus prop\u00f3sitos\u201d, a\u00f1ade Carlos Gonz\u00e1lez, profesor del M\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Personas y Desarrollo Organizativo de ESIC.<\/p>\n Por su parte, el esp\u00edritu de sostenibilidad que comparten los mileniales est\u00e1 subyugado a sus capacidades financieras. \u201cUn coche el\u00e9ctrico sigue siendo m\u00e1s caro que uno de combusti\u00f3n. A lo mejor, muchos querr\u00edan seguir esta tendencia, pero sus bolsillos no se lo permiten\u201d, subraya Vello. Los altos precios de los productos sostenibles obligan a Gil a hacer esfuerzos en la planificaci\u00f3n de su men\u00fa. \u201cLos huevos de gallinas libres, los del 0, son mucho m\u00e1s caros que los del n\u00famero 3. En lugar de comprar una docena, me puedo permitir comprar solo media. Es lo que hay\u201d, cuenta.<\/p>\n Este no es el \u00fanico cambio que Gil ha aportado a su lista de la compra. Frente a los altos precios de la sand\u00eda y de las cerezas, ha tenido que aprender a controlar sus antojos. Renunciar a su fruta favorita se ha convertido casi en una costumbre. En el \u00faltimo a\u00f1o, tambi\u00e9n V\u00e1squez ha dado un vuelco a su cesta de la compra. La carne roja y los huevos han dado paso a las lentejas, los garbanzos, las alubias y al tofu. \u201cPero este solo cuando est\u00e1 en promoci\u00f3n\u201d, bromea.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/miradordeatarfe.es\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Screenshot-2022-08-29-at-18-10-23-Una-nueva-generacion-coge-los-mandos-asi-redefinen-los-mileniales-la-economia.png?resize=640%2C684&ssl=1\")
<\/a><\/p>\n![\"Los](\"https:\/\/i0.wp.com\/imagenes.elpais.com\/resizer\/8luonLWQxiVJxmeFtvmNM0brTXM%3D\/414x0\/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com\/prisa\/QPKODT7YV5CFHHTUMUMOWSSX2Q.jpg?resize=414%2C276&ssl=1\")
<\/span>Adaptarse o morir<\/h3>\n
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<\/a><\/p>\n<\/div>\nMentalidades diferentes<\/h3>\n