{"id":56844,"date":"2022-10-23T10:02:51","date_gmt":"2022-10-23T08:02:51","guid":{"rendered":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=56844"},"modified":"2022-10-17T13:05:18","modified_gmt":"2022-10-17T11:05:18","slug":"un-estudio-europeo-propone-una-manera-diferente-de-gravar-los-beneficios-de-las-energeticas-para-ingresar-80-000-millones-de-euros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=56844","title":{"rendered":"Un estudio europeo propone una manera diferente de gravar los beneficios de las energ\u00e9ticas para ingresar 80.000 millones de euros"},"content":{"rendered":"
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El grupo de cuatro investigadores, que ha realizado el estudio, calcula que la iniciativa podr\u00eda suponer un ingreso de 80.000 millones de euros,\u00a0frente a los 25.000 de la actual propuesta de la Comisi\u00f3n Europea<\/h3>\n
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En enero, mientras Rusia acumulaba tropas en la frontera de Ucrania y cada vez se hac\u00eda m\u00e1s evidente que se avecinaba un conflicto, la acci\u00f3n de la empresa de hidrocarburos Shell pas\u00f3 a valer un 14,5% m\u00e1s en el mercado pasando de 1.700 libras esterlinas a 1.950.<\/p>\n

El motivo fue que el precio del gas y el petr\u00f3leo no dejaban de subir, tras meses de recortes rusos del suministro. Antes de la invasi\u00f3n rusa de Ucrania, los inversores ya pod\u00edan pronosticar que, si esta se produc\u00eda, Shell ser\u00eda una beneficiaria.<\/p>\n

Con la acci\u00f3n de la brit\u00e1nica BP ocurri\u00f3 lo mismo: entre el 1 de enero y el 1 de febrero, aument\u00f3 un 19% m\u00e1s, pasando de 330 libras a 393. Entre el 4 de enero y el 1 de junio, las acciones de Shell y BP se revalorizaron un 38% y un 30%, respectivamente.<\/p>\n

Un estudio europeo propone una manera diferente de gravar los beneficios de las energ\u00e9ticas para ingresar 80.000 millones de euros<\/figcaption><\/figure>\n

De este hecho ha partido un grupo de cuatro investigadores para realizar el estudio A Modern Excess Profit Tax<\/em><\/a>, publicado en septiembre, y que propone una manera diferente de gravar los beneficios de las empresas energ\u00e9ticas.<\/p>\n

Los investigadores se han basado en dos principios. El primero, que las energ\u00e9ticas pueden esquivar parte del impacto del impuesto extraordinario que ha propuesto la Comisi\u00f3n Europea ocultando los beneficios en los libros contables, desvi\u00e1ndolos, por ejemplo, a para\u00edsos fiscales.<\/p>\n

80.000 millones de euros,\u00a0frente a los 25.000 de la actual propuesta de la Comisi\u00f3n Europea<\/strong><\/h2>\n

En segundo lugar, la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til incluye un porcentaje de la actividad de la compa\u00f1\u00eda energ\u00e9tica, incluyendo la extracci\u00f3n de gas y petr\u00f3leo. Los investigadores calculan que esta iniciativa podr\u00eda suponer un ingreso de 80.000 millones de euros, frente a los 25.000 de la actual propuesta de la Comisi\u00f3n Europea.<\/p>\n

Por tanto, el grupo de investigadores propone que las grandes energ\u00e9ticas que tengan toda su actividad en la Uni\u00f3n Europea se les aplique un impuesto sobre el 100% del aumento de la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til desde el 1 de enero de 2022.<\/p>\n

En el caso de las empresas como Shell o BP, que tienen sede fuera de la UE, se asignar\u00eda un porcentaje en base a las ventas realizadas en la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n

Los acad\u00e9micos han propuesto para sus estimaciones el mismo porcentaje que propone la Comisi\u00f3n Europea: un 33%. Es decir, si\u00a0una empresa brit\u00e1nica tuviera el 5% de sus ventas globales en Francia,\u00a0se gravar\u00eda el 33% sobre ese porcentaje.<\/p>\n

Si la capitalizaci\u00f3n de esta compa\u00f1\u00eda aumentara en 100.000 millones de euros, las autoridades entender\u00edan que el 5% de esa cantidad (5.000 millones) habr\u00edan sido resultado de las ventas en territorio franc\u00e9s, y se aplicar\u00eda un impuesto del 33%.<\/p>\n

Esta f\u00f3rmula, aplicada al tejido empresarial energ\u00e9tico europeo actual, llevar\u00eda a la Comisi\u00f3n Europea a ingresar unos 80.000 millones de euros, seg\u00fan se\u00f1alan los investigadores.<\/p>\n

Otra ventaja, seg\u00fan los autores del estudio,\u00a0ser\u00eda la facilidad de la recaudaci\u00f3n, ya que podr\u00eda ser ingresado por las bolsas de cada pa\u00eds, que cobran actualmente tarifas a estas compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Definir prioridades<\/strong><\/h2>\n

Sin embargo, los investigadores mencionan que hay que \u201cdefinir prioridades\u201d en la norma, ya que no todas las energ\u00e9ticas se han visto beneficiadas por este hecho. Adem\u00e1s, creen que el riesgo de doble imposici\u00f3n de esta iniciativa se reduce, ya que al disminuir de manera global los beneficios de las compa\u00f1\u00edas, tambi\u00e9n lo hace en consonancia con la base impositiva sobre la que estas tributan.<\/p>\n

Si, por ejemplo, se da prioridad a los pa\u00edses en los que se venden los bienes y servicios, los territorios en los que se encuentran las sedes se limitar\u00eda a recaudar las ventas dentro del territorio o incluso tambi\u00e9n las ventas en pa\u00edses terceros que estos optan por no recaudar.<\/p>\n

Al profesor Antonio Sanabria, que imparte Econom\u00eda Aplicada en la Universidad Complutense, esta soluci\u00f3n no le convence. \u00abEl hecho de que las acciones suban no quiere decir que esa empresa tenga m\u00e1s capacidad de pago. La capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til sube ante las expectativas de crecimiento, antes de que se produzcan los ingresos esperados. No hace falta que sea real, solo su percepci\u00f3n\u00bb, ha explicado.<\/p>\n

Es decir, si Rusia no hubiera invadido Ucrania, en una empresa como Shell, su capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til se habr\u00eda desplomado y no habr\u00eda beneficios, pero el impuesto se habr\u00eda aplicado.<\/p>\n

El hecho de que la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til est\u00e9 condicionada fundamentalmente por las expectativas que los inversores tienen sobre los rendimientos futuros de una compa\u00f1\u00eda hacen que este impuesto no sea preciso, ha explicado el catedr\u00e1tico Serrano.<\/p>\n

\u00abHay compa\u00f1\u00edas que tienen mucha capitalizaci\u00f3n, pero que no tienen grandes beneficios, y viceversa. Si estamos hablando de un impuesto sobre beneficios extraordinarios, hay que definir qu\u00e9 son esos beneficios, porque sino, nos empezamos a desviar. Aunque igual es que hay que ir por ah\u00ed. Igual es tan dif\u00edcil definir qu\u00e9 es un beneficio extraordinario que lo m\u00e1s sencillo es a\u00f1adir un recargo al impuesto de sociedades. Estamos en una fase de propuesta\u00bb, ha a\u00f1adido Serrano.<\/p>\n

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Por<\/div>\n

Luna Izquierdo<\/a><\/div>\n

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