{"id":59138,"date":"2023-02-07T10:35:03","date_gmt":"2023-02-07T09:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=59138"},"modified":"2023-02-06T16:11:12","modified_gmt":"2023-02-06T15:11:12","slug":"el-que-prueba-no-cambia-empleados-y-empresarios-encantados-con-la-jornada-de-cuatro-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=59138","title":{"rendered":"El que prueba no cambia: empleados (y empresarios) encantados con la jornada de cuatro d\u00edas"},"content":{"rendered":"
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Las empresas que han bajado el n\u00famero de horas laborales notan la satisfacci\u00f3n de los empleados y mejoran su productividad<\/h3>\n<\/div>\n

Es viernes. Un mensaje en el contestador de la centralita de Desigual advierte de que su horario de oficina es de lunes a jueves, desde las 8.30 hasta las 17.45. Y lo cumplen. Es una de las empresas que aprob\u00f3 en 2021, tras someterlo a votaci\u00f3n, la jornada de cuatro d\u00edas, con opci\u00f3n de un d\u00eda de teletrabajo<\/a>, a cambio de reducir un 6,5% el salario. Tambi\u00e9n, desde el verano de 2021, la agencia de marketing digital Good Rebels disfruta de este tipo de jornada en las oficinas de Espa\u00f1a, el Reino Unido y M\u00e9xico. En un principio, era una manera de tener a sus 135 empleados motivados y descansados. Al cabo de un a\u00f1o observaron algo m\u00e1s: midieron la competitividad, esto es, las ventas por empleado, y observaron que la productividad se hab\u00eda incrementado un 7% en los \u00faltimos 12 meses.<\/p>\n

\u201cTomamos el dato con precauci\u00f3n porque ven\u00edamos de meses complicados por la pandemia y hab\u00edamos aplicado medidas para mejorar los procesos de trabajo. Pero hemos visto en los meses posteriores que la reducci\u00f3n de jornada no ha perjudicado la productividad, sino todo lo contrario, que seguimos con el mismo crecimiento, y a la vez tenemos a la gente motivada\u201d, dice Fernando Polo, director general de Good Rebels. La f\u00f3rmula que aplican, se\u00f1ala, es la que se sigue en empresas del Reino Unido, \u201cpa\u00eds mucho m\u00e1s avanzado en este tipo de jornadas\u201d, al que llaman 100-80-100: se cobra el 100% del salario, se reduce el tiempo de trabajo al 80% y se mantiene el 100% de la productividad.<\/p>\n

No hay empresa que despu\u00e9s de haberlo probado vuelva atr\u00e1s. La reflexi\u00f3n es de \u00cd\u00f1igo Errej\u00f3n, defensor de la jornada de cuatro d\u00edas, 32 horas de trabajo, sin rebaja salarial<\/a>. \u201cAumenta la productividad, permite ganar calidad y tiempo de vida, tiene un impacto positivo en el medio ambiente porque se reducen los desplazamientos, se distribuye el trabajo y se fomenta, al disponer de tiempo, el consumo en comercios de circuito m\u00e1s corto\u201d. Es la revoluci\u00f3n laboral del siglo XXI. \u201cHace un siglo, Espa\u00f1a conquist\u00f3 el derecho a la jornada laboral de ocho horas, y ahora tenemos que seguir avanzando en la batalla por el tiempo. Es la pelea del futuro, liberar tiempo, trabajar menos aprovechando la tecnolog\u00eda para obtener lo mismo con menos esfuerzo. Nos tocaba abrir el debate y hacer pol\u00edticas p\u00fablicas en este sentido\u201d, explica el diputado de M\u00e1s Pa\u00eds.<\/p>\n

Errej\u00f3n se refiere a las ayudas, con un presupuesto global de 10 millones de euros, que aprob\u00f3 en diciembre el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo para las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) que desarrollen proyectos piloto de reducci\u00f3n de la jornada laboral a cuatro d\u00edas a la semana con una duraci\u00f3n m\u00ednima de 24 meses. \u201cEs una l\u00ednea de acompa\u00f1amiento a las empresas, y su implantaci\u00f3n definitiva depender\u00e1 de la fuerza de la organizaci\u00f3n de los trabajadores de las empresas\u201d, detalla, consciente de que la reticencia inicial es normal. \u201cEl logro de la jornada laboral de ocho horas no se acord\u00f3 en un seminario. Cuesta mucho lograr avances sociales y es necesario superar la cultura del presentismo, que no se corresponde con la cultura de este siglo. No consiste en echar m\u00e1s horas, sino en hacerlo mejor\u201d, prosigue.<\/p>\n

Coincide en la idea de replantear el sistema de trabajo fijado desde hace 100 a\u00f1os<\/a> Alejandro Peral. Desde hace dos a\u00f1os y medio, Peral es residente en Gambia y director de tendencias y pol\u00edticas digitales en Harmon Corporate Affairs, consultora que tiene aprobado un manifiesto en el que se aborda la flexibilidad laboral, y donde se afronta el tema de la reducci\u00f3n de jornada. \u201cSe deben analizar las condiciones y los retos del mercado de trabajo, con \u00e9nfasis en las condiciones salariales o formativas, adem\u00e1s de [reflexionar] si las horas que estamos trabajando tienen sentido. Las 40 horas repartidas en cinco d\u00edas no se han puesto en cuesti\u00f3n en a\u00f1os y es necesario reconsiderar esta opci\u00f3n\u201d, explica. Es algo que est\u00e1 en el debate p\u00fablico y conecta con la idea de progreso. Trabajar menos y producir m\u00e1s entronca con los temas de justicia social. Esto significa, aclara Peral, que lo ideal para la sociedad es trabajar menos, producir lo necesario sin tender a la sobreproducci\u00f3n y distribuir todo de manera m\u00e1s equitativa. \u201cAs\u00ed habr\u00e1 gente con m\u00e1s tiempo libre y menos dedicaci\u00f3n laboral, lo que lleva a redise\u00f1ar el ocio y el tiempo libre y a una redistribuci\u00f3n de la riqueza\u201d.<\/p>\n

La crisis del coronavirus fue en muchos casos el detonante para explorar este tipo de medidas. En Simeom Capital, en cambio, ya estaban \u201cinteresados en trabajar l\u00edneas adicionales dirigidas a la mejora de las condiciones laborales\u201d antes de la covid, seg\u00fan su director, Francisco Artis. Aun as\u00ed, no fue hasta abril de 2021 cuando la compa\u00f1\u00eda empez\u00f3 a experimentar una jornada laboral de cuatro d\u00edas semanales, sin reducci\u00f3n de salario y con un total de nueve horas diarias. \u201cEl objetivo era verificar si exist\u00eda una mayor satisfacci\u00f3n por parte del trabajador y esto repercut\u00eda positivamente en la productividad de la empresa\u201d, afirma Artis. Tres meses despu\u00e9s de probar la nueva jornada en dos de sus departamentos tuvieron claro que s\u00ed, por lo que la medida sigue extendi\u00e9ndose al resto de las \u00e1reas. Ahora, 187 empleados (el 45% de la plantilla) disfruta de ella. \u201cEs dif\u00edcil hacer un caf\u00e9 para todos, pero una vez que se ha comprobado que funciona y que es bueno, damos otro salto a otra unidad\u201d, explica.<\/p>\n

Viernes libres<\/h3>\n

La f\u00f3rmula tambi\u00e9n ha funcionado en la firma de venture capital<\/i> Byld, donde hace un a\u00f1o que los empleados no trabajan los viernes. \u201cNo ha repercutido para nada en el nivel de satisfacci\u00f3n de los clientes ni ha habido m\u00e1s retrasos en las entregas\u201d, advierte el consejero delegado de la compa\u00f1\u00eda, Adri\u00e1n Heredia. En lo que s\u00ed que ha influido, en cambio, es en hacer su empresa m\u00e1s atractiva para el equipo: \u201cNo lo hacemos desde un planteamiento de c\u00f3mo podemos ser m\u00e1s productivos porque ya lo \u00e9ramos. M\u00e1s bien se trata de hacernos m\u00e1s felices y disfrutando del camino. Evidentemente, tiene que haber un buen salario, pero hay muchos m\u00e1s factores por los que una persona pasa dos terceras partes de su vida trabajando\u201d, advierte.<\/p>\n

Existe un debate adicional sobre si esta reducci\u00f3n de la jornada debe ir acompa\u00f1ada de una rebaja salarial. Este fue el planteamiento de Telef\u00f3nica con el plan lanzado en junio de 2022, que fue rechazado mayoritariamente por la plantilla dado que acarreaba una reducci\u00f3n de sueldo. \u201cLo importante es alinear los intereses de todo el mundo, identificar las cosas que eran improductivas para mejorar los puestos de trabajo y la calidad de vida de las personas. Es una forma de retener al personal, tenemos menos rotaci\u00f3n\u201d. Quien habla es Mar\u00eda \u00c1lvarez, copropietaria de la factor\u00eda de negocios transformadores Ephimera y de los restaurantes La Francachela, que nada m\u00e1s salir del confinamiento adopt\u00f3 la medida para las 70 personas de plantilla, la mayor\u00eda mujeres. \u201cEmpezamos a implantarlo cuando los colegios estaban cerrados por la pandemia, y fue ese momento el que nos ayud\u00f3 a modernizar las empresas\u201d. Fue una medida de emergencia que repercuti\u00f3 en la productividad. \u201cAdem\u00e1s de que trabajar cuatro d\u00edas te cambia la vida\u201d. Para bien.<\/p>\n

Paz \u00c1lvarez \u00a0<\/a><\/strong>Ixone Arana<\/strong><\/a><\/p>\n

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los empleados de Desigual votaron la reducci\u00f3n de la semana laboral en la sede de Barcelona el 7 de octubre de 2021.JOSEP LAGO (AFP\/Getty Images) (AFP via Getty Images)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/header>\n
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https:\/\/elpais.com\/economia\/negocios\/2023-02-04\/el-que-prueba-no-cambia-empleados-y-empresarios-encantados-con-la-jornada-de-cuatro-dias.html<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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