{"id":59333,"date":"2023-02-19T10:09:06","date_gmt":"2023-02-19T09:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=59333"},"modified":"2023-02-14T14:12:52","modified_gmt":"2023-02-14T13:12:52","slug":"la-salud-mental-antes-que-un-sueldo-alto-la-generacion-z-busca-cambiar-las-reglas-del-mundo-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=59333","title":{"rendered":"La salud mental antes que un sueldo alto: la generaci\u00f3n Z busca cambiar las reglas del mundo laboral"},"content":{"rendered":"

Los j\u00f3venes que empezaron a trabajar durante la pandemia tambi\u00e9n se diferencian de las generaciones anteriores por sus habilidades digitales y su hambre de conocimiento<\/h3>\n

Durante su primer d\u00eda de trabajo, Marco L\u00f3pez (22 a\u00f1os) se dio cuenta de que era el m\u00e1s joven de la oficina. Tambi\u00e9n aprendi\u00f3 que lo que para \u00e9l era normal \u2013teletrabajar, tener un horario flexible o reciclar en el comedor\u2013 era algo que a sus compa\u00f1eros mayores les cost\u00f3 interiorizar. \u201cA\u00fan recuerdo la cara que puso mi jefe la primera vez que le dije que no me pod\u00eda quedar m\u00e1s para acabar una tarea. Ya hab\u00eda cumplido con mi horario, y lo que me ped\u00eda tampoco era urgente. Lo hice al d\u00eda siguiente en cuanto me conect\u00e9 desde casa y la empresa segu\u00eda en pie\u201d, ironiza L\u00f3pez.<\/p>\n

Pertenece a la llamada \u201cgeneraci\u00f3n Z\u201d \u2013los nacidos entre 1995 y 2005\u2013<\/strong>, conocida por ser nativos de las redes sociales y por expresarse e informarse a trav\u00e9s de plataformas como TikTok. Durante la pandemia, estos veintea\u00f1eros se han sumado al mercado laboral, y los expertos aseguran que su ingreso en las oficinas ha cambiado las reglas del juego.<\/p>\n

\u201cEsta generaci\u00f3n tiene exigencias diferentes, porque tienen conocimientos que les permiten aportar algo nuevo al mercado laboral. En algunos casos, hacen un trabajo que solo ellos pueden hacer, y esto le da un poder de negociaci\u00f3n importante\u201d, explica Elisa Barnett, encargada de talento y operaciones de Prosperity Digital, una empresa especializada en reclutamiento digital.<\/p>\n

Barnett ha respondido a este peri\u00f3dico que, seg\u00fan la experiencia de su equipo tras cientos de entrevistas de trabajo para el sector tecnol\u00f3gico, los m\u00e1s j\u00f3venes consiguen empezar con una ventaja sobre los dem\u00e1s. \u201cSalen de la universidad y desde los primeros contratos tienen ya salarios que a lo mejor antes se tardaba a\u00f1os en conseguir. Simplemente porque desempe\u00f1an tareas que solo ellos son capaces de hacer\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Este es el caso de Elena Romero (25 a\u00f1os), que entr\u00f3 a trabajar en una empresa de software cuando a\u00fan estaba estudiando un m\u00e1ster en Comercio Internacional. Empez\u00f3 con un sueldo de 30.000 euros anuales, adem\u00e1s de las comisiones por las ventas, aunque asegura que si tuviera que buscar una nueva posici\u00f3n no aceptar\u00eda nada por debajo de los 35.000 euros. \u201cTenemos que mirar hacia arriba y no dejarnos estafar solo porque somos j\u00f3venes. Estamos muy formados y esto hay que valorarlo\u201d, afirma la joven, que adem\u00e1s habla perfectamente tres idiomas.<\/p>\n

Sin embargo, el sueldo no es el factor m\u00e1s importante para esta generaci\u00f3n. Seg\u00fan el estudio ‘Nuevas tendencias laborales’ realizado por Amazon en colaboraci\u00f3n con Ipsos, los j\u00f3venes de 18 a 24 a\u00f1os son precisamente quienes menos importancia le dan al salario a la hora de decantarse por un puesto de trabajo. \u201cEsto contrasta con generaciones anteriores, que tienen una visi\u00f3n m\u00e1s utilitarista del trabajo y para los que el salario es m\u00e1s relevante\u201d, han explicado desde la empresa a elDiario.es.<\/p>\n

Posibilidad de seguir aprendiendo <\/strong><\/h3>\n

\u201cYo creo que mi sueldo se adapta a mis necesidades y a la experiencia que tengo\u201d, reconoce Pauli Gonz\u00e1lez (21 a\u00f1os), que trabaja en el departamento de comunicaci\u00f3n de una empresa en Santiago de Compostela. \u201cEn este momento, lo que m\u00e1s valoro es aprender y tener m\u00e1s responsabilidades. Aspiro a que todo vaya bien y que pueda crecer en el sitio donde estoy\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

La posibilidad de crecimiento y de seguir form\u00e1ndose es probablemente el factor que m\u00e1s peso tiene para los tambi\u00e9n llamados centennials<\/em>. Barnett destaca que se trata de una generaci\u00f3n con \u201chambre\u201d de conocimiento. \u201cCuando entrevisto a los candidatos, siempre me preguntan qu\u00e9 es lo que van a aprender, si se ofrece formaci\u00f3n y si se van a poder ocupar de varias tareas. Valoran mucho las oportunidades que la empresa le puede dar en este sentido\u201d, detalla.<\/p>\n

As\u00ed tambi\u00e9n lo corroboran los resultados del informe ‘Deloitte Global 2022 Gen Z & Millennial Survey<\/a>‘, que destacan que las oportunidades de aprendizaje o la posibilidad de crecer y progresar son prioridades para los j\u00f3venes a la hora de elegir una carrera. \u201cLa realidad es que, aun siendo un valor muy importante para los m\u00e1s j\u00f3venes, el sueldo no es el primordial. Por supuesto que las expectativas econ\u00f3micas son relevantes, pero no son las \u00fanicas y, en la mayor\u00eda de los casos, son incluso menos relevantes que las posibilidades de conciliaci\u00f3n, la flexibilidad y el prop\u00f3sito social\u201d, responde Roc\u00edo Abella, socia de Consultor\u00eda de Human Capital de Deloitte.<\/p>\n

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Imagen de archivo de varios j\u00f3venes en el c\u00e9sped de la madrile\u00f1a Plaza de Espa\u00f1a. EFE\/Manuel H. de Le\u00f3n<\/span> <\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Alicia Fortanet (26 a\u00f1os) trabaja en un medio de comunicaci\u00f3n y asegura que a pesar de las ambiciones que pueda tener para el futuro de su carrera, no aceptar\u00eda en ning\u00fan caso estar en un ambiente en el que no se sintiese valorada. \u201cPara m\u00ed lo que m\u00e1s peso tiene es trabajar en algo que me permita crecer profesionalmente, encontrar un buen ambiente laboral y un sueldo acorde a mi experiencia\u201d, afirma.<\/p>\n

Al mismo tiempo, los centennials<\/em> aprecian el reconocimiento que se da su trabajo dentro de la empresa. \u201cBuscan personas de referencia que puedan brindar apoyo, confianza y que sean capaces de escucharlos. Una figura de mentor, m\u00e1s que de jefe\u201d, explica un portavoz del equipo de recursos humanos de Mapfre. \u201cSin embargo, tambi\u00e9n se trata de una generaci\u00f3n muy competitiva, que necesita un feedback<\/em> r\u00e1pido. No est\u00e1n acostumbrados a esperar. Necesitan compararse y tienen unas expectativas claras de c\u00f3mo lograr el \u00e9xito\u201d.<\/p>\n

Teletrabajo y salud mental<\/h3>\n

El factor en el que todos los entrevistados y especialistas han coincidido es la importancia del teletrabajo. Para Christina Thykjaer (25 a\u00f1os), una especialista en comunicaci\u00f3n corporativa, la posibilidad de trabajar en casa durante algunos d\u00edas de la semana es fundamental para su salud mental. \u201cMe da a veces un peque\u00f1o respiro en el d\u00eda a d\u00eda. Creo que muchos lo necesitamos para funcionar bien mentalmente\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Romeo a\u00f1ade que ni siquiera considerar\u00eda un empleo que no permita al menos un modelo h\u00edbrido. \u201cMe parece que es lo m\u00e1s antiguo del mundo no poder teletrabajar en un empleo de oficina. Para m\u00ed es superimportante tener la elecci\u00f3n, a pesar de que me gusta mucho ver a la gente y salir por las ma\u00f1anas. Sin embargo, valoro de vez en cuando poder quedarme en casa y tener esa flexibilidad\u201d, remata.<\/p>\n

Desde Prosperity Digital explican que los j\u00f3venes valoran mucho la posibilidad de conciliar el empleo con la vida persona, incluso si a\u00fan no han formado una familia y no tienen responsabilidades con otras personas, como pueden ser los hijos. \u201cLa idea de entrar a las nueve de la ma\u00f1ana y salir a las seis de la tarde es una algo inconcebible para ellos. Quieren equilibrio y flexibilidad, y si el trabajo no se los concede, est\u00e1n dispuestos a dejarlo y buscarse otro\u201d, afirma Barnett.<\/p>\n

Tampoco la posibilidad de dejar un empleo antes de haber encontrado otro asusta a los centennials<\/em>. De hecho, solamente el 27% de ellos se proyecta a largo plazo en sus empleos actuales, seg\u00fan el informe Deloitte. Para los millenials <\/em>\u2013la generaci\u00f3n que ha vivido dos crisis econ\u00f3micas\u2013 el porcentaje asciende hasta el 37%.\u00a0<\/p>\n

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Clara Angela Brascia<\/strong><\/a><\/p>\n

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FOTO: Varios j\u00f3venes conversan en la ciudad de Barcelona. EFE\/Enric Fontcuberta\/Archivo<\/span> <\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n