El mundo es cada vez m\u00e1s disruptivo y especialmente tras la pandemia de 2020 se ha acelerado el proceso de adopci\u00f3n digital.<\/p>\n
Esta adopci\u00f3n digital ha generado un gran impacto en el \u00e1mbito laboral, pues ha potenciado la digitalizaci\u00f3n para cubrir las nuevas realidades sociales mediante nuevos caminos y soluciones. En el momento en que se genera incertidumbre en la sociedad debemos establecer un marco laboral que reporte beneficios a todas las partes implicadas: ciudadan\u00eda, empresa y administraci\u00f3n.<\/p>\n
Podemos ver que, a lo largo de la historia, se ha anunciado en muchas ocasiones el fin del trabajo cuando lo que termin\u00f3 sucediendo es que se modific\u00f3 y adapt\u00f3 a la realidad social y econ\u00f3mica del momento. Es tambi\u00e9n lo que sucede ahora y lo que anuncia cambios sociales importantes.<\/p>\n
Pero esto no es m\u00e1s que una tendencia acelerada: ya en 2016, el Foro Econ\u00f3mico Mundial se\u00f1al\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de las personas que estudiaban en ese momento terminar\u00edan trabajando en empleos que todav\u00eda no exist\u00edan.<\/p>\n
No es una sorpresa que el mercado laboral llev una velocidad y capacidad de cambio muy superior a la educativa, dejando atr\u00e1s la formaci\u00f3n centrada en conocimientos y contenidos formativos r\u00edgidos. Las carreras profesionales que contemplen competencias vinculadas con la innovaci\u00f3n y la capacidad de adaptaci\u00f3n y sean capaces de operar en entornos digitales se alejar\u00e1n de esa obsolescencia.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda ser\u00e1, sin duda, un nicho importante de nuevos trabajos y mejorar\u00e1 la calidad de algunos de los ya existentes, mientras que los trabajos que sean peligrosos o repetitivos se automatizar\u00e1n. Pasaremos a un modelo polarizado en el que, por un lado, tendremos empleos m\u00e1s cualificados y, por el otro, empleos relacionados con actividades de servicio, con una necesidad baja o media de cualificaci\u00f3n.<\/p>\n
Dentro de los empleos cualificados podremos ver: analistas de seguridad de la informaci\u00f3n, especialistas en internet de las cosas (IoT) o especialistas en automatizaci\u00f3n de procesos, entre otros. De la otra parte, los trabajos ser\u00e1n, por ejemplo, de ventas o de producci\u00f3n de contenidos.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda ser\u00e1, sin duda, un nicho importante de nuevos trabajos y mejorar\u00e1 la calidad de los ya existentes.<\/p>\n
En el informe de 2020 del Foro Econ\u00f3mico Mundial sobre el futuro del trabajo se indica que, para 2025, unos 85 millones de puestos de trabajo pueden ser reemplazados por m\u00e1quinas, pero que tambi\u00e9n surgir\u00e1n 97 millones adaptados a esta nueva configuraci\u00f3n m\u00e1quina-humano. As\u00ed, m\u00e1s que establecer una limitaci\u00f3n de puestos de trabajo, parece que realmente lo que cabe esperar es una aut\u00e9ntica transformaci\u00f3n del sector laboral.<\/p>\n
Con la incursi\u00f3n de las m\u00e1quinas se automatizar\u00e1n trabajos rutinarios, peligrosos o de aceleraci\u00f3n de procesos y, en cambio, se generar\u00e1n nuevos trabajos para su dise\u00f1o, creaci\u00f3n, manejo y supervisi\u00f3n. Por tanto, si la tendencia global es hacia la tecnologizaci\u00f3n, pensar que los inform\u00e1ticos deben insertarse en todos los sectores laborales es il\u00f3gico, tal y como estamos viendo en la actualidad.<\/p>\n
Se est\u00e1n a\u00f1adiendo competencias tecnol\u00f3gicas a las profesiones tradicionales para que sean capaces de operar en entornos digitales. Por ejemplo, un m\u00e9dico que puede operar con un robot, un polic\u00eda que vigila a trav\u00e9s de un dron o un comercio textil de barrio que es capaz de vender online.<\/p>\n
En 2017, la consultora McKinsey & Company planteaba como escenario posible que, en 2030, entre 75 y 375 millones de trabajadores tengan que cambiar sus categor\u00edas profesionales. Para ello ser\u00e1 necesario adquirir un mayor nivel educativo o desarrollar competencias sociales y emocionales de creatividad, pensamiento cr\u00edtico, etc\u00e9tera. En definitiva, habilidades dif\u00edciles de automatizar.<\/p>\n
Esto se refleja tambi\u00e9n en otros informes, como el del Foro Econ\u00f3mico Mundial de 2020, que indica que competencias como el pensamiento cr\u00edtico, la resoluci\u00f3n de problemas, la tolerancia al estr\u00e9s, la resiliencia y la flexibilidad, cobrar\u00e1n enorme importancia para las empresas.<\/p>\n
Este tipo de competencias dan ventaja a los trabajadores sobre la tecnolog\u00eda, ya que son necesarias para el desarrollo laboral y son fundamentalmente humanas y dif\u00edciles de replicar por las m\u00e1quinas. Por tanto, son estas competencias las que debemos potenciar y no intentar imitar o ganar a la tecnolog\u00eda en tareas m\u00e1s automatizables. La mejora de competencias y el reciclaje profesional ganan importancia y se hacen fundamentales para la adaptaci\u00f3n al nuevo cambio laboral.<\/p>\n
Nos encontramos ante la cuarta revoluci\u00f3n industrial, que est\u00e1 transformando la sociedad y la econom\u00eda mundial y se caracteriza por una tecnolog\u00eda m\u00e1s asequible y peque\u00f1a, un internet ubicuo, por la inteligencia artificial y el machine learning. Pero este escenario tan complejo, disruptivo y eminentemente tecnol\u00f3gico requiere, y requerir\u00e1, nuevos puestos de trabajo. Algunos ya existen (especialistas en inteligencia artificial, desarrolladores de plataformas de comercio electr\u00f3nico), otros son dif\u00edcilmente imaginables sin un estudio prospectivo.<\/p>\n
La distribuci\u00f3n de estos procesos de tecnologizaci\u00f3n no ser\u00e1 homog\u00e9nea ni sectorial ni geogr\u00e1ficamente y, consecuentemente, tampoco lo ser\u00e1 la de los puestos de trabajo. M\u00e1s que robots reemplazando humanos, parece que la tendencia ser\u00e1 que los humanos trabajen con robots. Dicho de otra manera: cambiaremos nuestra forma de trabajar.<\/p>\n
Esta idea incluye nuestra forma de relacionarnos con el trabajo y nuestra consideraci\u00f3n sobre el mismo. Otras tendencias globales, no necesariamente tecnol\u00f3gicas, incluyen el trabajo por proyectos, la orientaci\u00f3n a resultados y la concienciaci\u00f3n por el medioambiente, entre otras.<\/p>\n
Los empleados son personas y sufren problemas humanos como el agotamiento o la frustraci\u00f3n laboral. Esto puede llevar a tendencias de renuncia a puestos de trabajo, incluso en momentos de incertidumbre.<\/p>\n
La \u00fanica tendencia que parece constante en un escenario laboral cambiante es su clara vinculaci\u00f3n con aquello de lo que se nutre: las personas.<\/p>\n
En consecuencia, considerar individualmente nuestra proyecci\u00f3n laboral, atendiendo a las megatendencias tecnol\u00f3gicas y sociales, nos situar\u00e1 en una mejor posici\u00f3n en el futuro mercado laboral. A su vez, los empresarios y responsables de recursos humanos deber\u00e1n considerar estas megatendencias en la gesti\u00f3n de sus equipos asumiendo que, ante todo, son personas.<\/p>\n