{"id":79836,"date":"2025-11-06T10:03:30","date_gmt":"2025-11-06T09:03:30","guid":{"rendered":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=79836"},"modified":"2025-11-06T14:23:48","modified_gmt":"2025-11-06T13:23:48","slug":"la-junta-impone-recortes-en-personal-de-91-millones-a-los-grandes-hospitales-publicos-de-andalucia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miradordeatarfe.es\/?p=79836","title":{"rendered":"La Junta impone recortes en personal de 91 millones a los grandes hospitales p\u00fablicos de Andaluc\u00eda"},"content":{"rendered":"
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Los ajustes llegan al 9,9% en el Regional de M\u00e1laga y el 8,2% en el Puerta del Mar de C\u00e1diz. Los expertos alertan del impacto asistencial de una medida que \u201caumenta la desigualdad\u201d y \u201cdebilita la cohesi\u00f3n social\u201d<\/h3>\n

Los recortes en los gastos de personal impuestos por la Junta de Andaluc\u00eda a los hospitales p\u00fablicos no solo golpean al mayor centro de la regi\u00f3n, el Virgen del Roc\u00edo de Sevilla<\/a> \u2014epicentro de la crisis de los cribados de c\u00e1ncer de mama\u2014, sino que se extienden sobre buena parte de la red sanitaria. As\u00ed lo revelan los datos internos de la gerencia del Servicio Andaluz de Salud (SAS)<\/a> a los que ha tenido acceso EL PA\u00cdS, que muestran que el gobierno de Juan Manuel Moreno Bonilla (PP) quiere ahorrar 91 millones de euros en esta partida en 2025.<\/p>\n

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Objetivo de gasto de personal en los hospitales de Andaluc\u00eda<\/h3>\n

Millones de euros previstos para 2025<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

El hospital m\u00e1s afectado es el Regional de M\u00e1laga, con un ajuste de 25,4 millones, el 9,9% de los casi 256 millones gastados en personal el a\u00f1o pasado. Estas cifras son a\u00fan m\u00e1s elevadas que las del Virgen del Roc\u00edo, avanzadas por este diario el viernes<\/a>, que ascienden 25,3 millones (un 7,15% menos que en 2024).<\/p>\n

El tercer centro con un mayor recorte absoluto es el Virgen de las Nieves de Granada, con 16,3 millones y un 6,6%; seguido del Puerta del Mar de C\u00e1diz, 12,6 millones y 8,25%; el Ciudad de Ja\u00e9n, 7,3 millones y 4,95%; y el Juan Ram\u00f3n Jim\u00e9nez de Huelva, 4,2 millones y 3,3%.<\/p>\n

Estos seis centros concentran la mayor parte del ahorro en personal impuesto por el SAS a los 16 mayores hospitales p\u00fablicos, que en su conjunto asciende a 90,8 millones. Esto supone un 3,35% menos que los 2.554,1 millones gastados en total el a\u00f1o pasado, seg\u00fan los datos del SAS.<\/p>\n

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Menos gasto de personal en 2025<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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Tabla con 4 columnas y 17 filas. Ordenado de forma descendente por columna \u00abPrevisto en 2025\u00bb Ordenado de forma ascendente<\/caption>\n
\u00a0<\/th>\n\u00a0<\/th>\n\u00a0<\/th>\n\u00a0<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Total hospitales de Andaluc\u00eda<\/th>\n2.463,40<\/span><\/td>\n\n
\u22123,6%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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\u22123,6%<\/div>\n
\u22123,6%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Virgen del Roc\u00edo<\/th>\nSevilla (Sevilla)<\/td>\n328,40<\/span><\/td>\n\n
\u22127,1%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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\u22127,1%<\/div>\n
\u22127,1%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Regional Univ. de M\u00e1laga (Carlos Haya)<\/th>\nM\u00e1laga (M\u00e1laga)<\/td>\n230,40<\/span><\/td>\n\n
\u22129,9%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
\n
\u22129,9%<\/div>\n
\u22129,9%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Virgen de las Nieves<\/th>\nGranada (Granada)<\/td>\n230,20<\/span><\/td>\n\n
\u22126,6%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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\u22126,6%<\/div>\n
\u22126,6%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Reina Sof\u00eda<\/th>\nC\u00f3rdoba (C\u00f3rdoba)<\/td>\n226,00<\/span><\/td>\n\n
0,4%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,4%<\/div>\n
0,4%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Virgen Macarena<\/th>\nSevilla (Sevilla)<\/td>\n217,60<\/span><\/td>\n\n
0,3%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,3%<\/div>\n
0,3%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Virgen de la Victoria<\/th>\nM\u00e1laga (M\u00e1laga)<\/td>\n174,60<\/span><\/td>\n\n
0,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,0%<\/div>\n
0,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Torrec\u00e1rdenas<\/th>\nAlmer\u00eda (Almer\u00eda)<\/td>\n173,10<\/span><\/td>\n\n
\u22120,5%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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\u22120,5%<\/div>\n
\u22120,5%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Cl\u00ednico San Cecilio<\/th>\nGranada (Granada)<\/td>\n155,20<\/span><\/td>\n\n
0,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,0%<\/div>\n
0,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Ciudad de Ja\u00e9n<\/th>\nJa\u00e9n (Ja\u00e9n)<\/td>\n140,70<\/span><\/td>\n\n
\u22125,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
\n
\u22125,0%<\/div>\n
\u22125,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Puerta del Mar<\/th>\nC\u00e1diz (C\u00e1diz)<\/td>\n140,20<\/span><\/td>\n\n
\u22128,3%<\/div>\n
\n
\u00a0<\/div>\n
\n
\u22128,3%<\/div>\n
\u22128,3%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Juan Ram\u00f3n Jim\u00e9nez<\/th>\nHuelva (Huelva)<\/td>\n123,90<\/span><\/td>\n\n
\u22123,3%<\/div>\n
\n
\u00a0<\/div>\n
\n
\u22123,3%<\/div>\n
\u22123,3%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Puerto Real<\/th>\nPuerto Real (C\u00e1diz)<\/td>\n89,90<\/span><\/td>\n\n
0,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,0%<\/div>\n
0,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Univ. Costa del Sol<\/th>\nMarbella (M\u00e1laga)<\/td>\n86,80<\/span><\/td>\n\n
0,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,0%<\/div>\n
0,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. de Poniente<\/th>\nEl Ejido (Almer\u00eda)<\/td>\n72,70<\/span><\/td>\n\n
0,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,0%<\/div>\n
0,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Infanta Elena<\/th>\nHuelva (Huelva)<\/td>\n45,70<\/span><\/td>\n\n
\u22120,5%<\/div>\n
\n
\u00a0<\/div>\n
\n
\u22120,5%<\/div>\n
\u22120,5%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
H. Alto Guadalquivir (And\u00fajar)<\/th>\nAnd\u00fajar (Ja\u00e9n)<\/td>\n27,90<\/span><\/td>\n\n
0,0%<\/div>\n
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\u00a0<\/div>\n
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0,0%<\/div>\n
0,0%<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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El presupuesto de los dem\u00e1s centros presenta variaciones m\u00ednimas respecto a 2024, lo que en todo caso supone que tambi\u00e9n perder\u00e1n recursos si se tiene en cuenta el IPC, cuyo \u00faltimo dato disponible es del 3,1%<\/a>.<\/p>\n

La Consejer\u00eda de Salud ha declinado contestar a este diario las razones que hay detr\u00e1s de las diferencias entre hospitales. El departamento s\u00ed considera que estas medidas \u201cen ning\u00fan caso se tratan de recortes de personal, ya que no hay reducciones en plantillas ni en la asistencia\u201d.<\/p>\n

Todas las fuentes consultadas, sin embargo, destacan que los ajustes llevan a muchos servicios a una \u201csituaci\u00f3n l\u00edmite\u201d en la que, en la pr\u00e1ctica, el personal en activo se reduce debido a que no se cubren todas las bajas por jubilaci\u00f3n, enfermedad, reducci\u00f3n de jornada\u2026 Esto repercute en \u201cla asistencia que reciben los pacientes y las condiciones de trabajo\u201d.<\/p>\n

Una de las razones que lo explica es que buena parte de los gastos de personal son fijos y deben incrementarse de forma obligatoria, como la actualizaci\u00f3n del IPC. Esto hace que el grueso de los recortes deba recaer en partidas como el personal sustituto. El Virgen del Roc\u00edo, por ejemplo, redujo en m\u00e1s de cuatro millones de euros este concepto entre enero y mayo, lo que supone una reducci\u00f3n del gasto del 29,7% en comparaci\u00f3n a 2024.<\/p>\n

Recursos para el sector privado<\/h3>\n

Estos recortes, adem\u00e1s, son especialmente controvertidos porque coinciden con el incremento de recursos destinados a derivar servicios al sector privado, unas externalizaciones que este ejercicio han aumentado un 21,5%, seg\u00fan el Informe sobre la situaci\u00f3n de la sanidad p\u00fablica andaluza<\/i><\/a> que elaboran los principales sindicatos.<\/p>\n

Joaqu\u00edn Est\u00e9vez, presidente de la Fundaci\u00f3n de la Sociedad Espa\u00f1ola de Directivos de la Salud (Fundaci\u00f3n SEDISA)<\/a> califica de \u201cmuy importante\u201d el impacto que los ajustes tienen sobre los centros: \u201cLa primera consecuencia es que los hospitales se ven obligados a priorizar y trabajar por debajo de su capacidad potencial. Se hacen menos consultas, pruebas diagn\u00f3sticas, intervenciones\u2026 El resultado es que crecen las listas de espera\u201d.<\/p>\n

En este escenario, contin\u00faa este experto con d\u00e9cadas de experiencia en la gerencia de grandes hospitales p\u00fablicos, \u201clos pacientes pierden calidad asistencial y, aquellos que pueden, contratan un seguro m\u00e9dico privado para no esperar tanto para la prueba o intervenci\u00f3n que necesitan\u201d.<\/p>\n

Las consecuencias sobre el sistema sanitario, sin embargo, van m\u00e1s all\u00e1: \u201cLas plantillas se enfrentan a diario a un escenario de falta de personal y sobrecarga de trabajo, lo que contribuye al s\u00edndrome de burnout<\/i>\u201d. Esta expresi\u00f3n, tomada del ingl\u00e9s, define una situaci\u00f3n de estr\u00e9s laboral cr\u00f3nico que causa \u201cagotamiento emocional\u201d, \u201cbaja realizaci\u00f3n personal\u201d y \u201cdespersonalizaci\u00f3n\u201d en la relaci\u00f3n con los pacientes.<\/p>\n

Por \u00faltimo, a\u00f1ade Est\u00e9vez, los hospitales sometidos a recortes se ven \u201cobligados a retrasar la adopci\u00f3n de la innovaci\u00f3n en nuevas t\u00e9cnicas diagn\u00f3sticas, terap\u00e9uticas y f\u00e1rmacos que supondr\u00edan mejoras significativas en la calidad asistencial, docente e investigadora, ya que necesitar\u00edan un personal que no pueden contratar\u201d.<\/p>\n

Joan Carles March, profesor de la Escuela Andaluza de Salud P\u00fablica, coincide en este an\u00e1lisis y lamenta \u201cel debilitamiento del modelo social andaluz\u201d que conllevan estos tipos de recortes. \u201cSi se debilita la sanidad, se genera un incremento de la desigualdad. Esta crece entre los hogares, ya que muchos no pueden pagar la sanidad privada, y tambi\u00e9n de forma territorial, con zonas menos pobladas casi sin servicios\u201d, expone.<\/p>\n

La desigualdad sanitaria, en lugar de paliarla, acaba as\u00ed por \u201creforzar la desigualdad econ\u00f3mica y educativa\u201d, lo que \u201cdebilita la cohesi\u00f3n social\u201d. \u201cSi el ciudadano percibe que el Estado deja de garantizar su salud, se erosiona la legitimidad del sistema democr\u00e1tico y crece la desafecci\u00f3n pol\u00edtica\u201d, concluye March.<\/p>\n

El impacto de los recortes ha sido repetidamente denunciado por sindicatos y organizaciones de pacientes. \u201cEl personal acaba agotado f\u00edsica y mentalmente\u201d, se queja El\u00edas Redondo, portavoz de CSIF en el Hospital Virgen de las Nieves de Granada, que asegura que \u201cesto luego redunda en las listas de espera y unas urgencias saturadas, con pacientes que han estado 36 horas en urgencias esperando una cama\u201d.<\/p>\n

M\u00e1s conflictividad laboral<\/h3>\n

La conflictividad ha aumentado en las \u00faltimas semanas en varios centros, como el Hospital Regional de M\u00e1laga. Los profesionales hab\u00edan convocado una huelga para principios de noviembre exigiendo que se cubrieran de una vez las bajas laborales, aunque han logrado un compromiso por parte de la gerencia de suplir las vacantes. \u201cEl presupuesto asignado cada a\u00f1o a nuestro centro no crece acorde a la demanda y la cartera de servicios\u201d, lamenta Rafael Maese, portavoz del Sindicato M\u00e9dico Andaluz.<\/p>\n

La unidad psiqui\u00e1trica de adolescentes que el Regional inaugur\u00f3 a finales de 2024 es puesta como ejemplo. \u201cEst\u00e1 amueblada, lo tiene todo, pero sigue sin abrir porque no se ha contratado personal\u201d, critica un profesional sanitario que pide anonimato. Ante la falta de profesionales, el SAS ha firmado un concierto con las Hermanas Hospitalarias del Sagrado Coraz\u00f3n de Jes\u00fas de M\u00e1laga para derivar a pacientes.<\/p>\n

En el Virgen de las Nieves, ante el colapso en las pruebas diagn\u00f3sticas \u2014que en algunos casos superan el a\u00f1o, seg\u00fan un especialista que pide el anonimato\u2014, el servicio de radiolog\u00eda ha reclamado poder trabajar por las tardes y los fines de semana para aumentar la actividad. Es el llamado \u201cautoconcierto\u201d, una f\u00f3rmula que, sin embargo, ha acabado decepcionando a muchos profesionales.<\/p>\n

\u201cLuego hay que pelear para poder cobrar los actos realizados. La burocracia al final es complicada y las gerencias se escudan en que ha habido fallos en la codificaci\u00f3n de las pruebas y no los abonan. Al final acabas trabajando a\u00fan m\u00e1s horas sin compensaci\u00f3n y la gente se cansa\u201d, indica Juan L\u00f3pez Bustelo, enlace sindical del SMA, en el Puerta del Mar.<\/p>\n

La falta de profesionales tambi\u00e9n ha obligado a cerrar el laboratorio de Microbiolog\u00eda de este centro durante la noche, una decisi\u00f3n que se hab\u00eda conseguido revertir hace unos meses<\/a>. \u201cLas limitaciones en t\u00e9cnicos de laboratorio y esa falta de contrataci\u00f3n ha cortado las urgencias por la noche. Pero tambi\u00e9n faltan m\u00e1s t\u00e9cnicos en los turnos de ma\u00f1ana, cubrir bajas, para hacer los cribados\u2026\u201d, se\u00f1ala otro jefe de servicio, que tambi\u00e9n pide anonimato.<\/p>\n

Oriol G\u00fcell \u00a0 \u00a0<\/a>Eva Saiz<\/a><\/strong><\/div>\n
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foto: El Hospital Universitario Virgen del Roc\u00edo en Sevilla. PACO PUENTES<\/span><\/div>\n
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https:\/\/elpais.com\/sociedad\/2025-11-03\/la-junta-impone-a-los-grandes-hospitales-publicos-de-andalucia-recortes-en-personal-por-91-millones.html<\/p>\n<\/div>\n

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