Un buen d\u00eda, y sin previo aviso, te llaman al despacho. Con m\u00e1s o menos circunloquios, tu jefe te ofrece un ascenso. Quiz\u00e1 lo esperabas o, incluso, lo deseas \u00edntimamente con todas tus fuerzas. Puede tambi\u00e9n que temieras ese momento. Hay tantas reacciones al anuncio de una promoci\u00f3n como profesionales y personas. Pero m\u00e1s all\u00e1 de la ambici\u00f3n y las circunstancias personales, no todos los ascensos son iguales. Y no siempre son lo que parecen. Sobre todo, para las mujeres.<\/span><\/p>\n \u00abEl acantilado de cristal es una met\u00e1fora que describe una discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero muy espec\u00edfica. Ocurre cuando una mujer es nombrada para un puesto de responsabilidad en un contexto de alto riesgo de fracaso. En t\u00e9rminos m\u00e1s castizos, un marronazo\u00bb, explica Cecilia Casta\u00f1o, catedr\u00e1tica de Econom\u00eda Aplicada en la Universidad Complutense de Madrid, que ha estudiado el fen\u00f3meno y se\u00f1ala situaciones de gran incertidumbre econ\u00f3mica o relacionadas con decisiones dr\u00e1sticas, como despidos masivos, entre los ejemplos m\u00e1s comunes de este tipo de ascensos trampa. Aunque, a veces, las circunstancias pueden ser m\u00e1s cotidianas, pero igual de problem\u00e1ticas. Casta\u00f1o pone un ejemplo pr\u00e1ctico. \u00abTe ofrecen liderar la delegaci\u00f3n de la empresa en otra ciudad. Llegas all\u00ed y todo es un desastre: no hay personal o el que est\u00e1 no funciona bien, los clientes de la zona est\u00e1n descontentos con el servicio que da la empresa, el aire acondicionado de la oficina no funciona\u2026\u00bb.<\/p>\n El t\u00e9rmino fue acu\u00f1ado en 2004 por los investigadores de la Universidad de Exeter Michele K. Ryan y S. Alexander Haslam para explicar el fen\u00f3meno mediante el cual las mujeres consiguen romper el famoso techo de cristal en periodos de crisis en los que los hombres prefieren refugiarse en una discreta segunda l\u00ednea. Sus estudios demostraron varias cosas. Para empezar, que las mujeres eran percibidas como mejores l\u00edderes en situaciones de incertidumbre por su naturaleza intuitiva, emp\u00e1tica y m\u00e1s propensa a los cuidados. Pero tambi\u00e9n que no se las escog\u00eda para gestionar el desastre, sino para absorber la responsabilidad del fracaso. O comerse el marr\u00f3n.<\/p>\n Los ejemplos famosos son innumerables: desde Theresa May, en la Inglaterra post-Brexit a Kamala Harris, al auxilio del Partido Dem\u00f3crata en el descuento, In\u00e9s Arrimadas en el \u00e1mbito m\u00e1s dom\u00e9stico, Linda Yaccarino, escogida para liderar X por Elon Musk en plena crisis de anunciantes o Jill Abramson, que en 2011 asumi\u00f3 la direcci\u00f3n de ‘The New York Times’ en el peor momento del peri\u00f3dico para ser despedida solo tres a\u00f1os m\u00e1s tarde. Aunque el ejemplo m\u00e1s famoso y paradigm\u00e1tico de todos es el de Marissa Mayer, una aut\u00e9ntica estrella del rock ‘tech’ hasta que, en 2012, fue nombrada CEO de Yahoo cuando Google se estaba merendando al buscador de la competencia.<\/p>\n \u00abHay puestos de responsabilidad que los hombres no quieren, primero porque dan mucho trabajo y, segundo, porque proporcionan poco r\u00e9dito. No solo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n de prestigio y reputaci\u00f3n\u00bb, explica Casta\u00f1o. La ‘coach ‘de carrera profesional Elena Huerga pone un ejemplo pr\u00e1ctico de c\u00f3mo un ascenso puede volverse en nuestra contra. \u00abHay comerciales maravillosos a los que les ofrecen un ascenso para ser directores comerciales y resulta que son buen\u00edsimos vendiendo, pero nefastos liderando. Y algo que, en teor\u00eda, ten\u00eda que ser bueno para ti se convierte, de pronto, en una mancha en tu trayectoria\u00bb.<\/p>\n Para evitarlo, Huerga propone ser proactivos en el dise\u00f1o de nuestra carrera profesional y tomar la delantera. \u00abAl menos una vez al a\u00f1o tenemos que sentarnos con nosotros mismos para pensar en lo que queremos antes de que nadie nos llame al despacho para proponernos algo. Es un momento para reflexionar sobre si est\u00e1s contento con tu puesto o si quieres o no un ascenso. De esa manera, cuando nos propongan algo, estaremos preparados y en terreno firme\u00bb.<\/p>\n En cualquier caso, la experta tambi\u00e9n recomienda no ofrecer una reacci\u00f3n inmediata ni, por supuesto, una respuesta definitiva. \u00abEscucha y no tomes ninguna decisi\u00f3n precipitada. Necesitamos saber muy bien las funciones del puesto, las responsabilidades, los objetivos, el presupuesto\u2026 Hay que tener un entendimiento total y no hay que tener miedo a preguntar ni sentirse culpable por no mostrarse emocionado. Olv\u00eddate de eso. Sin respuestas no hay intuici\u00f3n. Y en estas situaciones, es importante confiar en tus propias percepciones\u00bb, se\u00f1ala la experta.<\/p>\n Si, despu\u00e9s de calibrarlo todo, finalmente decides rechazar la promoci\u00f3n que te ofrecen, la manera de comunicarlo es crucial. Pero ten en cuenta tambi\u00e9n que puede que ni as\u00ed consigas evitar los efectos colaterales. \u00abTienes que prepararte y explicar bien los motivos por los que no crees que el puesto sea para ti y mantenerte firme en esa decisi\u00f3n. Si ves que sienta mal, no te quepa duda de que para ellos ya est\u00e1s fuera de la empresa a nivel emocional y que, tarde o temprano, terminar\u00e1s saliendo. Lamentablemente, esas decisiones se pagan en las empresas. Por eso, es el momento de ponerte las pilas y empezar a buscar otras oportunidades\u00bb, concluye la ‘coach’.<\/p>\n Las 5 ‘red flags’ de un ascenso envenenado<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Se busca tonto \u00fatil \u00abUna primera pista evidente es que nadie quiera ese puesto. Eso ya te indica que puede haber gato encerrado\u00bb, dice la catedr\u00e1tica Cecilia Casta\u00f1o.<\/p>\n<\/li>\n Ojo a la contabilidad \u00abSi hay retrasos en los pagos de las n\u00f3minas, huye\u00bb, explica la ‘coach’ Elena Huerga sobre las situaciones financieras complicadas. Tambi\u00e9n si los fondos de inversi\u00f3n tienen un peso importante en las operaciones de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n Remar a contracorriente \u00abCuidado si lo que te est\u00e1n pidiendo es muy innovador o disruptivo para la cultura de la compa\u00f1\u00eda\u00bb, cuenta la ‘coach’ sobre situaciones en las que el encargo conlleva desafiar la identidad de la empresa y la plantilla.<\/p>\n<\/li>\n Cuesti\u00f3n de recursos \u00abSi el presupuesto es muy bajo o apenas hay dinero, sal corriendo\u00bb, contin\u00faa la experta. Esto se aplica tambi\u00e9n a los recursos humanos: un equipo menguado suele ser una mala se\u00f1al.<\/p>\n<\/li>\n Luchas de poder Ojo con los juegos de tronos. \u00abSi hay muchos cambios en los puestos ejecutivos o la nueva direcci\u00f3n no est\u00e1 tomando decisiones coherentes, sospecha\u00bb, dice Huerga.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\nSi la oferta llega en un contexto de crisis econ\u00f3mica o medidas dr\u00e1sticas, sospecha<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Dise\u00f1a tu carrera profesional<\/h3>\n<\/div>\n
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